| 制定目的 | 酒店板块要跟上集团战略，得有统一方向和规矩，不然容易乱套，大家做事没准头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管酒店板块所有部门，管经营方针、组织架构、规章制度、市场研究、财务预算、营销方案这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，各部门负责人执行具体任务，集团人力和审计定期查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改组织架构，不能绕过流程批预算，不能不报备就签大额合同，不能漏报市场变化。 | ||
| 检查与监督 | 先出细则，9月前培训完，每月抽查执行情况，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，年底全盘复盘调整。 | ||
职位描述：
职责描述：（1）结合集团战略对酒店板块发展及经营方针进行定位，并完成组织架构搭建；
（2）参与制定酒店经营方针、发展方向和完善酒店的长远规划；
（3）负责建立健全酒店运行机制及各项规章制度，协调各部门关系；
（4）负责研究并掌握市场变化及其发展趋势；
（5）审定酒店板块的内部财务制度和分配方案，审定酒店预算、决算、更新改造和投资方案；
（6）审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
| 制定目的 | 小区火灾隐患多，队员不熟消防器材，灭火反应慢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各小区安管队长、义务消防队全体成员。 | ||
| 职责分工 | 队长带头练、查隐患、管器材；队员学用具、听指挥、守纪律。 | ||
| 管理要求 | 每月实操训练、每日巡查设备、发现火情立刻报警并扑救。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月检查训练记录，没做就扣绩效分，三次不达标换人干。 | ||
一、小区、义务消防队长由各个小区、安管队长担任。
二、小区、义务消防队长在服务中心防火责任人和消防机关的业务指导下进行工作。
三、开展防火宣传教育，管理小区义务消防队。
四、按既定消防训练方案，对义务消防队进行实战训练或演习，使小区义务消防队做到防火工作常备不懈。
五、随时检查辖区内消防情况，发现隐患及时报告部门负责人，发现违章及时制止纠正。
六、配合维修班作好消防器材、设备管理，保证消防设施不受损坏。
七、随时检查队员对消防器具使用掌握的实际情况，提高"义务消防队"的实战能力。
八、接到火灾信号后，在安排报警的同时，迅速组织义务消防队，按既定方案或临时制定的方案进行灭火、抢救。
九、定期向部门主管汇报义务消防队培训、消防工作情况。