| 制定背景 | 想让员工跟公司一起干，别老跳槽。用股份把大家绑在一条船上，风险共担，利润共享。解决团队不稳、发展慢的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 深圳**咨询公司内部员工，特别是t3级以上、考核优秀的业务骨干。 | ||
| 职责分工 | 合伙人管委会牵头管这事。总办初审资格，财务部算股价和出资额，合伙人会议最后拍板决定。 | ||
| 管理规定 | 半年以上工龄才能申请；必须自己出钱买股；不能光投钱不干活；三年内不能随便退股；离职就自动失去股份。 | ||
| 监督与罚则 | 每半年考核后开放认购，钱没到账算放弃。设5%利润当回购金，按顺序回购股份。分红先提30%，三年后看情况再调。违反就按协议处理，比如退股、注资补亏。 | ||
还在找内部的合伙人制度吗，下面小编为大家搜集的一篇“内部合伙人制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
总 则
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。