| 设立背景 | 公司要扩大教育产品销量，需要有人专门打电话卖课。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打推销电话，介绍课程，说服客户报名，完成每月销售指标。 | ||
| 工作内容 | 每天打80个以上电话，记录客户反馈，更新crm系统，整理意向名单。 | ||
| 协作关系 | 向销售主管汇报；和课程顾问交接客户；和运营部同步促销信息；偶尔配合市场部试推新话术。 | ||
职责描述：
工作地点：西湖文三路计量大厦；
待遇：无责任底薪 高额绩效 季度奖 年终奖，五险，双休，15天超长年假，年收入10-15万
工作在室内，不需要出差！！！！！欢迎应届生毕业生来挑战高薪！
职位要求：
1、1年以上销售经验，熟悉销售流程思路；
2、善于学习和，有通过创新方式提高销售成果和销售效率的经验或经历；
3、性格开朗、外向，工作富有激情，有较强的抗压力，较好的团队意识；
4、有培训教育行业的电话销售岗位经验者优先。
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年经验
| 制定背景 | 新员工上岗后业务不熟，老员工也得跟上新设备新流程。怕大家干错事、服务不到位、客户投诉多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，各部门日常培训和晋升前培训。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头安排，各部门负责执行，部门主管和hr一起查考勤和效果。 | ||
| 管理规定 | 必须按时参加培训；不准无故缺席；培训要考勤；结束要登记；考核不过不能评优。 | ||
| 监督与罚则 | hr按考勤制度打分；培训记录全存档；评优先看培训成绩；没过就取消资格；部门主管平时盯着学没学。 | ||
一、普通员工在职培训制度
员工正式上岗后，因种种需要而进行的培训。培训内容结合部门需要，可能由人力资源部或部门安排进行。
1、培训制度:
(1)根据部门经营管理需要进行针对性，阶段性的培训课程;
(2)被安排参加培训的员工应按时参加;
(3)培训员工考勤制度按人力资源部规定处理;
(4)培训结束后，培训情况将登记存档;
(5)培训考核优秀者，将结合部门表现可推荐优秀员工评选。反之，未或能过者，将取消其评选资格。