| 设立背景 | 公司要卖代理服务，得有人去跟客户聊，把服务讲清楚，让人家愿意买。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找客户、讲服务、答问题、留资料。不能光等客户上门，得主动出击。 | ||
| 工作内容 | 问客户想要啥、介绍服务好处、回客户消息、记下电话和需求、整理新线索。 | ||
| 协作关系 | 听孙经理安排，跟市场部拿宣传材料，和售后同事交接签单客户，偶尔帮行政填表。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍我公司代理服务的优点和特色；
2、对客户提供专业的咨询；
3、收集潜在客户资料；
任职资格：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业或有销售经验；
2、性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
5、有责任心，能承受较大的工作压力。
工作时间：8:30---5:30
联系人：孙经理 18363928969
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
| 制度目标 | 管好采购东西这事。不让买错买贵买多了。保证生产不耽误。让钱花得值点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 计划调度处编采购计划。采购员按计划买东西。技术部门定标准和代用。检计处管质量验收。供应处管废料处理。 | ||
| 核心条款 | 买货得按计划型号数量来。必须从合格厂家买。代用要技术签字。进厂三天内交检入库。发票单子25号前交财务。 | ||
| 执行要求 | 采购员自己盯质量。不合格要索赔退货。价格超限得审批。每月报统计表。废料入库要登记原因。代用废料要办手续才准用。 | ||
第一章：总则
第一条
为加强企业物资采购管理，建立完备的物资供应网络，把好物资采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本制度。
第二条
本规定所指物资采购管理包括采购计划管理、分承包方管理制度、物资采购管理、生产物资领用制度、物资统计管理及废旧物资管理。
第二章：采购计划管理
第三条
物资供应计划是组织物资供应的主要依据，是物资供应的中心环节。计划调度处应根据实际生产需要，分别编制年、季、月物资供应计划。
第四条
编制物资供应计划时，应严格依据技术部门制定的产品材料消耗定额、技术标准和产品外购配套件目录，计划调度处的产品投料计划，结合实际库存，参照消耗规律，正确编制物资采购计划。
| 制度目标 | 管好钱怎么花，别乱花钱，让每笔支出都有人管、有依据、能查到。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理处主任批小额；归口部门审大额；财务部管资金；工程部管水电维修；行政部管工资办公。 | ||
| 核心条款 | 备用金限额内主任批；超限要公司批；材料按月计划买；紧急支付次日补手续。 | ||
| 执行要求 | 报销单每周传两次；收款员上报一次；财务出纳检查时收一次；没补手续不算数；损失要经办人和批准人担责。 | ||
1、符合成本费用开支标准的日常费用开支，在备用金使用限额内的由管理处主任批准后从备用金中直接支付。各收款室集中办理费用报销、补充备用金手续;
2、超出管理处批准权限及限额的成本费用支出，由各部门、管理处提出申报计划，经物业公司各归口部门审批、总经理签署批准意见;财务部根据经批准的申请计划安排资金;
3、各项材料物资的采购，实行按月计划申报采购的方式进行管理，具体实施参照《关于对材料物资实行计划采购的规定》;
4、对备用材料缺货、确因需要一日内难以批复的紧急支付(含超出备用金限额及权限)，管理处主任可事先特别注明并签署"同意支付"字样批准支付，收款室从备用金中支付，但应在费用支出后的次日补办报销手续，::经公司审批报销后方为有效支付。对因管理处控制不严、询价过高而造成的经济损失由具体经办人员及批准人负责。
| 设立背景 | 研发粘合剂需要有人做实验操作和设备管理，不然科学家忙不过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮科学家做粘合剂实验，管化学品和仪器，记实验过程，简单分析结果。 | ||
| 工作内容 | 配制样品、做测试、写实验记录、擦设备、整理实验室、检查安全。 | ||
| 协作关系 | 听产品研发科学家安排，跟他们一起做实验，有时要和采购说耗材缺不缺，和ehs同事一起查安全。 | ||
职责描述：
工作目标：
协助产品研发科学家完成产品研发实验，包括实验操作，实验品及设备管理。
主要研发产品：粘合剂
工作内容：
使用不同的化学品和设备进行粘合剂实验测试；
提供实验记录，并根据实验结果做基础分析；
负责实验室及实验设备的日常维护；
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岗位要求：
本科及以上学历，化学相关专业毕业。
具备良好的沟通表达能力，逻辑思维清晰。
英文希望能进行邮件读写。
有良好的实验室习惯。