| 制定目的 | 怕成本算错影响公司赚钱 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司里做成本核算的人 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体，员工收单子、做分析、交报表、核价格、算费用 | ||
| 管理要求 | 按规矩收材料人工单子，做分析，编计算单，核销售价，算各部门花销 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查报表和单子齐不齐，不按时交就扣绩效，错太多要重做，严重了调岗 | ||
1.职责摘要
负责公司的各项成本核算工作实施。
2.职责说明
(1)严格按照成本核算规定，正确收集实际消耗的材料、人工、费用等成本核算表单。
(2)在成本核算主管领导下，根据成本资料做好成本分析。
(3)按时编报各种成本核算计算单。妥善保管各类成本核算资料，定期移交财务主管归档。
(4)及时按照材料定额、配套件核价进行销售产品核价。
(5)每月严格按照有关规定分别核算各部门的成本费用及消耗。
(6)完成上级主管交办的临时任务。
| 设立背景 | 厂里要管好成本，得有人盯班组核算，不然数据乱七八糟，考核没法干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂班组成本核算，教工段的人怎么算，查指标落没落实，给考核提供数字。 | ||
| 工作内容 | 天天收数据、做日算旬算月总结，月底把费用分到各科室工段，填表报数，搞培训和竞赛。 | ||
| 协作关系 | 跟工段核算员天天碰，听科长安排，帮车间查账，跟财务对数，有时找技术员问工艺情况。 | ||
1、 认真执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的法律法规和公司、厂的规章制度，积极完成领导交给的工作任务，搞好本员工作。
2、 深入生产一线，掌握第一手核算资料，了解全厂工艺流程、生产状况，努力钻研业务，具备一定的文化水平、业务水平和组织管理能力。
3、 具体负责本厂班组经济核算的组织、业务指导工作。结合实际对工段专(兼)职核算员进行业务培训，组织竞赛活动。检查工段、班组成本指标的分解落实情况和成本核算、考核情况。
4、 根据公司下达的成本计划，做好指标分解落实工作。在收集、整理数据的基础上搞好日核算、旬核算、月总结工作。每月底将成本费用正确汇总归集到各科室、工段，根据各单位成本完成情况和经济核算情况，按经济责任制要求提供考核数据。
5、 应用现代化管理方法，推动经济核算工作的现代化、规范化。