| 制度目标 | 让员工更懂业务，挑出干得好的人，让大家干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责组织晋升和调动；部门主管提建议；总经理批高管变动。 | ||
| 核心条款 | 晋升看能力、经验、表现、培训、潜力；空缺先内选；降职要合规定。 | ||
| 执行要求 | 每年12月底统一办晋升；表现好随时可升；调动降职都要交手续；通知后限期到岗；工资跟着职位变。 | ||
第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素:
1.具备较高职位的技能;
2.相关工作经验和资历;
3.在职工作表现与操行;
4.完成职位所需要的有关训练课程;
5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;
2.不定期:员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;
3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
| 制定目的 | 酒店想让中层干部更认真干活，多出成绩，少犯错，大家干得好有奖励，干得差要提醒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管酒店里主管、经理这些中层干部，考他们每季度的工作表现和结果。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部推着走、收成绩、发结果；总经理定标准、批分数；各部门自己填表打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打分，不准拖着不交材料，不准瞒报投诉和事故，不准把考核当走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每季度初11号前交数据，人力部汇总算分，月底前反馈结果，没按时交扣分，连续三次不及格调岗，工资跟着分数变。 | ||
(暂行稿)
为了加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合酒店实际情况，制定本中层管理人员绩效考核办法。
考评原则
1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。
2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。
3、开放沟通原则。