发布时间:2026-10-13
| 制定目的 | 酒店板块要跟上集团战略,得有统一方向和规矩,不然容易乱套,大家做事没准头。 |
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| 适用范围 | 管酒店板块所有部门,管经营方针、组织架构、规章制度、市场研究、财务预算、营销方案这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理牵头定方向,各部门负责人执行具体任务,集团人力和审计定期查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不能擅自改组织架构,不能绕过流程批预算,不能不报备就签大额合同,不能漏报市场变化。 |
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| 检查与监督 | 先出细则,9月前培训完,每月抽查执行情况,没做到的第一次提醒,再犯扣绩效,年底全盘复盘调整。 |
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职位描述:
职责描述:(1)结合集团战略对酒店板块发展及经营方针进行定位,并完成组织架构搭建;
(2)参与制定酒店经营方针、发展方向和完善酒店的长远规划;
(3)负责建立健全酒店运行机制及各项规章制度,协调各部门关系;
(4)负责研究并掌握市场变化及其发展趋势;
(5)审定酒店板块的内部财务制度和分配方案,审定酒店预算、决算、更新改造和投资方案;
(6)审定酒店的市场营销方案,不断开拓市场。
发布时间:2026-10-04
适用岗位:人力资源主管、国企管理者、电厂运营者
| 制度目标 | 让员工守规矩,不迟到早退,不乱跑岗位,干活专心点,环境干净点,公司运转顺一点,大家看着也舒服。 |
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| 职责分工 | 各部门负责人组织落实,人事行政部盯着考核,保安帮忙管进出和现场,领导要带头做榜样。 |
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| 核心条款 | 不准迟到早退旷工,不准上班吃东西、聊天、玩游戏、躺坐办公台,不准乱扔垃圾、随地吐痰,吸烟只能去指定区。 |
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| 执行要求 | 每天考勤打卡,离岗必须请假,违规当场记录,按a-d类标准扣钱,每月汇总通报,人事部不定期抽查,保安随时提醒。 |
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企业管理制度范文
第一章 总 则
第一条: 为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理, 严肃公司劳动纪律, 强化员工的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保公司生产经营活动正常运作, 树立良好的企业形象, 实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的, 特制定本守则。
第二条: 本守则参照国家、省、市有关劳动法规而制订, 是公司全体员工日常工作行为的一般准则, 是公司对内部员工进行劳动奖惩的基本依据。公司每位员工必须严格遵守本规定, 各级管理人员要起模范带头作用。
第三条: 本守则由本公司各分厂及部门负责人组织贯彻、执行, 由人事行政部监督、考核,由驻公司保安协助执行。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:人力资源主管、行政部经理、安全保卫负责人
| 制定目的 | 设备老了容易出事,办公室乱糟糟可能绊倒人,水电出问题会耽误工作。 |
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| 适用范围 | 行政经理、文秘、管设备的、修水电的、搞卫生的。 |
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| 职责分工 | 经理盯设备和环境,文秘报隐患,维修工按时保养,保洁员清走杂物。 |
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| 管理要求 | 设备贴标签写日期,电线不乱拉,灭火器放门口,漏水马上报,楼梯不堆纸箱。 |
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| 监督与检查 | 每月查三次,行政经理带着查,拍照留记录。漏查一次扣50,出事要写说明,严重要停岗学规矩。 |
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行政经理概述:行政经理:计划、指导和协调机构的支持性服务,如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,行政经理可以平调至市场或营运经理等,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。
行政经理要求的教育背景相差很大,多数拥有文科本科学位,心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较强文字功底和演讲才能,人际沟通能力和较广的人际网络也对本职位有所助益。
工作任务:
确保设备的安全并对其安全操作,维护良好。
指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。
计划,管理并且控制合同预算、设备和供应。
为部门设定目标和期限。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:人力资源主管、行政人事经理、hrbp
| 设立背景 | 商管公司项目需要专人管人和行政 |
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| 核心职能 | 管招聘培训绩效薪酬福利,还管办公后勤杂事 |
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| 工作内容 | 招人、办培训、做考核、发工资、搞员工关系、安排会务车辆 |
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| 协作关系 | 听城市公司领导指挥,跟总部hr对接架构编制,配合项目各部门要支持 |
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职责描述:
1、建立并完善人力资源管理体系,向公司决策层提供人力资源方面的建议,完善城市公司人力资源管理工作;
2、协同总部搭建城市公司组织架构,协调调整部门架构及企业人员编制工作,确保岗位设置的合理性与准确性,指导招聘工作,做好绩效评估;
3、负责项目商管公司人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系等工作;
4、负责行政后勤工作,为公司提供有效的服务支持;
5、完成上级交办的其他任务。
任职要求:
1、本科及以上学历,人力资源管理、企业管理相关专业;
2、5年以上知名商业地产企业相关工作经验,2年以上团队管理经验;
3、熟悉人力资源六大模块,至少精通两个模块,特别是招聘和薪酬管理;
4、对资产管理、办公环境、车辆、会务接待、项目协调较为熟悉;
5、较强的责任心、事业心,擅长激励、沟通、协调、团队领导。
发布时间:2026-08-31
适用岗位:人力资源主管、酒店人事经理、hrbp岗位
| 制定目的 | 酒店人多事杂,领导单干容易出错。怕决策偏、执行乱、部门扯皮,影响客人体验和酒店运转。 |
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| 适用范围 | 酒店总经理、各总监、行政办全体成员。 |
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| 职责分工 | 总经理带头守规矩,总监们各管一块不越界。行政总监盯文件档案,营业总监抓销售合规,财务总监管钱不乱花,餐饮总监保厨房干净,房务总监守好客房洗衣房。 |
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| 管理要求 | 开会先碰头统一想法,大事必须集体商量再报。文件收发有登记,采购花钱要留痕,厨房操作讲卫生,客房布草勤消毒。 |
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| 监督与检查 | 管理公司定期查记录,行政办每月核对流程。谁漏做谁补,两次没改要谈话,三次出错调岗重学。检查结果贴在办公室白板上,大家都能看见。 |
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酒店行政办公室组成及工作范围
一、酒店行政办公室的组成
金凯悦大酒店推行以酒店总经理为首的行政办集体领导,因为任何一个总经理都不可能是全方位管理的优胜者。他只能强于某些方面,而弱的方面就要借助其下属强项来充实。所以酒店行政办的组成由总经理、财务总监(行政级)、行政总监(总监级)、营业总监(总监级)、餐饮总监(总监级)、房务总监(总监级)组成。总经理与行政办必须做到公平、公正、公开管理;合情、合理、合规处事。
二、行政办的工作范围
集团是酒店的投资者,管理公司是酒店的管理者,酒店总经理是酒店的经营者。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:人力资源主管、企业管理部经理、考核主管
| 设立背景 | 公司要管好钱和项目,得有人查账查流程,防出错防违规。 |
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| 核心职能 | 查账本凭证报表,盯财务合规,查违纪问题,写审计报告提建议。 |
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| 工作内容 | 翻凭证账簿决算书,看文件图纸资料,做专项审计,整档案保密。 |
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| 协作关系 | 跟财务部、各业务部门打交道,向经营管理部领导汇报,配合外部审计,有时和纪检一起查事。 |
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岗位职责:
(1)按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定,负责拟订公司具体审计实施细则,在批准后组织实施。
(2)调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决算及分配方案,查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料,确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。
(3)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。
(4)监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况,控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。
(5)负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。
(6)定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计,协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。
(7)负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:人力资源主管、安全环境主管、采购主管
| 制定目的 | 怕签合同乱七八糟,酒店和员工都糊里糊涂,想让签合同这事清清楚楚、规规矩矩。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工,签啥合同、怎么签、到期咋办、离职手续咋走。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定规矩、发通知、办手续;部门经理批辞职;总经理最后点头;人力部平时盯着看有没有漏办。 |
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| 禁止行为 | 没批就走人不行;合同没到期自己跑路不行;离职超三天不办手续不行;培训钱不赔不行。 |
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| 检查与监督 | 人力部发合同模板,入职时当场签;离职要交纸条,批完才放人;人力部每月查签没签、走没走;漏签扣主管绩效;迟办手续每天罚50元。 |
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劳动合同管理规定
日期::
编号:
制定:人力资源部
批准:总经理
〖说明〗
第一条、为规范员工的劳动合同管理,加强酒店及员工双方的约束力量,特制定本管理规定。
第二条、本规定作为本酒店已执行的劳动合同实施细则及《劳动合同》和《聘任合同》的补充条款。
〖合同分类〗
第三条、本酒店员工合同分为《劳动合同》与《聘任合同》两种。合同期一律为三年。
〖签订合同的范围〗
第四条、除临时工以外的所有员工,均应订立劳动合同。
第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工,可以签订《劳动合同》。
第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工,经酒店同意,可签订《聘任合同》。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:人力资源主管、物业人事经理、物业品质经理
| 制定目的 | 怕人事乱招人、乱盖章、文件丢、档案坏、会议没记录、接待出错、公物乱用。 |
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| 适用范围 | 物业人事行政部所有人,办公室所有地方,印章、文件、档案、设备。 |
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| 职责分工 | 主管盯全局,文员管好自己手上的章和文件,保洁顺手关电源锁门窗。 |
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| 管理要求 | 印章锁抽屉,文件当天归档,档案柜上锁,会议后两小时发纪要,访客登记才放行。 |
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| 监督与检查 | 主管每周翻三次文件柜,查三次考勤表。漏登访客扣50元,印章外借一次通报批评,档案丢失要重做并写说明。 |
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小区物业人事行政部职责(3)
1、员工招聘、转正、辞职辞退、考勤、工资、福利管理等,并建立人事档案。
2、管理印章。
3、文件收发,送阅、存档。文件资料的打印、复印。
4、档案管理。
5、会议组织,整理会议纪要。
6、负责接待和有关外联工作。
7、公司财产管理和办公室的管理。
8、分管领导交办的工作。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:人力资源主管、物业办公室主任、行政事务专员
| 制定目的 | 小区设施老化多,消防设备常出问题,业主投诉安全巡查不到位。 |
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| 适用范围 | 物业总经理、工程主管、维修班、保安队长、所有一线员工。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责,工程主管盯设备,保安队长守门禁,维修班做保养,员工按规程干活。 |
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| 管理要求 | 消防栓每月试水,监控每天查,配电房上锁,巡逻签到,故障两小时响应。 |
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| 监督与检查 | 经理每周抽查记录,主管每日巡检签字,漏查一次扣绩效,事故瞒报直接辞退,检查结果贴公告栏。 |
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物业总经理职位描述
一、任职要求:
1、大专以上学历,物业管理或行政管理专业尤佳,五年以上同等工作经验;
2、熟悉物业法律法规,熟悉物业管理流程,有物业前期管理、后期交付、业主服务等经验;
3、诚信可靠,有良好的服务意识、执行力及协调能力,服从上司工作安排,合理安排好部门工作,协调好对外对内关系;
4、有大型物业楼盘或商业楼盘物业工作经验者优先考虑。