发布时间：2026-10-04
| 制定目的 | 想让大伙干活更有劲儿，别躺平，多出活儿，干好活儿，公司业绩能往上走。 |
|---|
| 适用范围 | 机关各部室、生产、收费、维修、稽查、安保、安装公司、水表检测这些单位，管他们干活儿的进度、质量、态度、费用这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 企管部牵头干，汇总结果；各专业部室盯技术指标；主管副总看评价，总经理拍板发钱或扣钱。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准卫生脏乱、不准值班溜号、不准报表造假、不准出安全事故、不准乱花公款。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月25号办公室查考勤卫生，企管部月底收材料，现场抽查，问题要整改，没改就扣钱，奖罚当月兑现，年底再总评一次。 |
|---|
供水公司目标管理绩效考核办法
1、目的
为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。
2、范围
本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3、职责
企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4、考核原则
以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。
发布时间：2026-09-27
适用岗位：目标执行人、部门经理、企划资料处
| 制定目的 | 业务发展需要，提升经营水平，让管理更现代，大家干活更有劲儿。 |
|---|
| 适用范围 | 全公司人员，管年度目标设定、执行、检查、考评全过程。 |
|---|
| 职责分工 | 企划资料处统筹，各单位副主管协助，秘书室检查单位目标，直接主管考评个别目标。 |
|---|
| 禁止行为 | 目标没和上级商量就定；不按时填目标卡；目标卡不写清楚数值和时间；调动了不注明继任人。 |
|---|
| 检查与监督 | 每年元月十五前定好总目标，二月底前完成所有目标卡填写；每季度自查，检查部门半年查一次；没按时交卡扣绩效分，三次不交调岗。 |
|---|
企业(公司)目标管理实施办法
一、总则
第一条 为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。
第二条 本公司推行目标管理的原则:
1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。
2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。
3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。
4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。
5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。
6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。
第三条 本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期;分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。
发布时间：2026-07-11
适用岗位：目标执行人、施工项目经理、安全责任者
| 制定目的 | 以前没标准，项目管得乱，靠老经验，问题堆着不解决，效益一直上不去。 |
|---|
| 适用范围 | 所有火电施工项目，盯安全、质量、成本三块事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头安委会，专职安全员天天查现场，各专业负责人管自己人，监督员每月大检查。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不签安全交底就开工，不准无证干特种活，不准隐患不整改就继续干，不准培训不合格就进场。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天开班组会，每周学安全案例，检查记录要签字，整改超3天罚钱，月底没改完停工重来，安监员查漏追责。 |
|---|
工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目管理。由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，造成项目管理盲目，不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一下自己的观点。
1 项目管理工作中，安全管理体制是首位
安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。
1）搞好安全管理，制度是基础。
