| 制定目的 | 业务发展需要，提升经营水平，让管理更现代，大家干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司人员，管年度目标设定、执行、检查、考评全过程。 | ||
| 职责分工 | 企划资料处统筹，各单位副主管协助，秘书室检查单位目标，直接主管考评个别目标。 | ||
| 禁止行为 | 目标没和上级商量就定；不按时填目标卡；目标卡不写清楚数值和时间；调动了不注明继任人。 | ||
| 检查与监督 | 每年元月十五前定好总目标，二月底前完成所有目标卡填写；每季度自查，检查部门半年查一次；没按时交卡扣绩效分，三次不交调岗。 | ||
企业(公司)目标管理实施办法
一、总则
第一条 为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。
第二条 本公司推行目标管理的原则:
1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。
2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。
3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。
4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。
5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。
6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。
第三条 本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期;分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。