| 制定目的 | 怕装修乱来伤到房子骨架，影响大家住得安心舒服，让楼道干净整齐不吵人。 | ||
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| 适用范围 | 业主和装修队，管怎么装、用啥材料、啥时候干、垃圾咋处理。 | ||
| 职责分工 | 物业部牵头批手续查现场，装修队自己干活守规矩，业主盯着别出错，巡查员天天转看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙、不能乱打洞、不能堆超重材料、不能乱接电线、不能往窗外扔垃圾、不能随便动消防设施。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交钱办证，施工时挂许可证，物业每天查，违规马上罚钱或停工，验收不合格扣押金，整改完才退钱，月底前必须清完垃圾。 | ||
为加强本大楼房屋装修的管理和监督，有效制止违章装修行为，保障房屋的结构安全和外观统一，维护大楼环境整洁、美观及住户的正常生活秩序，使住户有一个安全、清洁、优美、舒适的居住环境。
| 设立背景 | 公司接了物业项目，得有人管暖通和机械系统 | ||
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| 核心职能 | 管好现场暖通和机械设备，保证它们能用、不出事、修得快 | ||
| 工作内容 | 做保养维修、写设备文件、定计划、管技术员、盯分包商、买备件 | ||
| 协作关系 | 向项目经理和维护主管汇报，跟技术员一起干活，和分包商对接，还要跟客户打交道 | ||
工作职责：
暖通系统以及机械设备系统的技术管理工作
1. 负责客户现场暖通系统和机械设备系统及其附属设备维护保养及维修工作。
2. 负责客户现场所有相关设备维护文件的编写、计划的制定和实施。
3. 安排及管理组织结构下技术员及其他员工的工作
4. 配合项目经理、维护主管与其他员工一起努力完成项目制定目标
5. 主导暖通机械各系统的工作，提供机械执行元件的维护、保养、抢修工作。
6. 管理下属系统分包供应商并完成供应商保养工作
7. 系统设备备品备件和耗材的总结和采购
8. 具有团队合作的精神，可以起到榜样带头作用。
9. 遵守项目部和客户的各项规章制度，可以正确处理和客户的关系，提供更好更优质的服务。
关键指标考核:
1. 客户满意度
2. 设备正常运行指数
3. 解决问题能力
4. 创造力
职位要求：
1. 暖通空调或机械专业背景，5年以上的相关工作经验。
2. 熟练掌握暖通机械系统的相关知识。
| 制定目的 | 怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。 | ||
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| 适用范围 | 所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。 | ||
| 职责分工 | 组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。 | ||
| 管理要求 | 专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。 | ||
| 监督与检查 | 营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。 | ||
房地产广告代理公司的职责
广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。
小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。
公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。