| 设立背景 | 公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。 | ||
| 设立背景 | 公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。 | ||
| 制度目标 | 防止拆除出事故，保护人和周围东西安全，让施工有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全技术部门审方案，主管厂长或总工批方案，工程负责人指挥监督，施工前交底教育。 | ||
| 核心条款 | 先查周围再定方案，按自上而下、先外后内拆，禁多层同拆，禁挖切推倒，禁高空抛物。 | ||
| 执行要求 | 方案批完才开工，开工前必须交底教育，全程统一指挥监督，危险部位先清除再拆，吊运或溜放拆件，及时清现场。 | ||
1. 施工单位在拆除工程施工前，应对全部待拆建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行检查，制定方案，拆除方案要有安全措施，并经安全技术部门审查确认，主管厂长或总工程师批准后方可施工。
2. 拆除方案批准后，工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底，进行施工前的安全教育，并组织落实方案中的安全措施。
3. 拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥，监督下进行。
4. 拆除工程，对危险部位应在清除危险后再拆除，拆除时按自上而下、先外后内的顺序进行，禁止数层同时拆除，不准用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部位应保持稳固。
5. 拆除的物件不准由上部向下抛掷，要采用吊运或顺槽溜放的方法并及时清理现场。
| 制度目标 | 管住公司东西不乱丢不乱用，让办公用品够用不浪费，大家用完知道归还。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合部建台账、买物品、登记、检查。部门经理管好本部门东西。员工自己保管领用的东西。 | ||
| 核心条款 | 领东西要填单子。贵重物品100元以上离职要交回。损坏遗失得赔钱。采购要先批后买。 | ||
| 执行要求 | 领料单必须填，采购单没签字不能买。财务不批没登记的报销。综合部每年盘一次固定资产，不定期查使用情况。 | ||
绿航房地产公司财产、办公用品管理制度
一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度;
二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿;
三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。
| 制定目的 | 工地常出事故，设备老，工人乱来，现场脏乱差，怕人受伤、东西坏、进度拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队、监理、业主方人员，整个工地现场和所有设备工具。 | ||
| 职责分工 | 老板要管好队伍，班组长盯紧干活，工人自己戴好帽子、不乱碰设备、及时报告问题。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、设围栏盖板、贴警示牌、不乱堆材料、不随便接电线、焊完清焊条头、指定地方吸烟。 | ||
| 监督与检查 | 监理和业主天天看，查到就开罚单，三天不交钱翻倍扣，严重就停工，还可能不给签合同。 | ||
工程项目安全、文明施工奖惩办法
1、有下列表现之一的单位和个人，由所在单位写出书面材料报业主，经讨论研究后由业主给予奖励，奖励分表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号等。
1.1、认真执行国家安全、文明施工方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件和防止工伤事故或职业病害中成绩显着者，视情况给予奖励。
1.2、在安全技术、工业卫生方面，积极采取先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或成果，成绩显着者，奖励100-1000元。
1.3、在每季组织的安全、文明施工竞赛中，成绩满90分以上且第一名的单位分别发放一次性奖金1000元。
1.4、全年完成施工合同中有关安全、文明施工目标的单位，将按照工程进度情况部分归还安全风险抵押金。
| 设立背景 | 风电项目多在野外，施工风险高，得有人盯安全。公司接了新工程，安全这块不能没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目现场的安全。定规矩，查隐患，开安全会，报情况。不让出事，出了事赶紧处理。 | ||
| 工作内容 | 传安全文件、开安全例会、写总结、报安全状况、跑项目现场检查、盯施工环节。 | ||
| 协作关系 | 听工程总监安排。跟项目部的人一起干活。和安全部门对接。跟施工队、监理常碰面。有问题随时找法务和人力帮忙。 | ||
工作职责：
1、执行总体安全目标。认真贯彻执行安全和环境工作法律、法规、规程、规定;落实上级有关职业健康安全和环境工作的指示与要求;在工程总监领导下，具体负责渠道与合作中心的职业健康安全和环境管理工作。
2、建立健全安全管理体系建立。负责制定渠道与合作中心职业健康安全和环境管理规章制度，指导项目部制定职业健康安全和环境管理制度;监督渠道与合作中心及项目部职业健康安全和环境管理规章制度的贯彻落实。
3、项目现场安全管理。
4、安全管理反馈与总结。负责上级和公司安全文件传达落实，定期召开公司安全例会，进行安全生产工作总结，及时上报公司安全生产状况。