| 制度目标 | 让部门工作更顺，布置任务、解决问题、协调事情，别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理主持会议、管落实；资料员记内容、写纪要、存档；大家提前准备。 | ||
| 核心条款 | 每周五下午4点开会；不请假就参加；问题会上能解决的别拖；纪要次日10：30前发网上。 | ||
| 执行要求 | 经理提前通知时间地点变动；参会人带准备来；资料员编号存档纪要；签到表要填；效率第一。 | ||
房地产工程管理部部门例会制度
目的:
规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。
| 制度目标 | 让部门工作更顺，布置任务、解决问题、协调事情，别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理主持会议、管落实；资料员记内容、写纪要、存档；大家提前准备。 | ||
| 核心条款 | 每周五下午4点开会；不请假就参加；问题会上能解决的别拖；纪要次日10：30前发网上。 | ||
| 执行要求 | 经理提前通知时间地点变动；参会人带准备来；资料员编号存档纪要；签到表要填；效率第一。 | ||
房地产工程管理部部门例会制度
目的:
规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。
| 制定目的 | 怕工地出大事没人管得快 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 盖房修路拆楼这些活儿 | ||
| 职责分工 | 部里管全国，省里管本省，市里管本市，县里管本县，工地自己管自己 | ||
| 管理要求 | 出事马上报，队伍要演练，设备常检查，专家随时待命 | ||
| 监督与检查 | 上级会来查，不报要挨批，报晚了要追责，演练没做要重来，报告不全要补写 | ||
为提高建设工程重大质量安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对建设工程重大质量安全事故，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，依据有关法律法规和我部职能，制定建设工程重大质量安全事故应急预案。
一、适用范围
(一)我国境内从事建设工程新建、扩建、改建和拆除活动中，发生一次死亡3人及以上的生产安全事故;
(二)我国境内已建房屋建筑或者在建房屋工程和市政基础设施工程出现重大质量问题，或者可能造成一次死亡3人及以上的重大险情。