| 设立背景 | 公司要做电商新零售 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做新零售方案,管直营店和体验店运营,把方案落地再优化 | ||
| 工作内容 | 分析线上线下格局,挖消费者需求,写方案,管产品和商家,优化门店流程 | ||
| 协作关系 | 跟产品、商家、门店打交道,向公司领导汇报,和市场、技术一起干活,帮商户解决问题 | ||
1、根据公司战略目标,通过对电商线上线下格局分析、业务场景重构及商业模式创新,制定电商新零售方案,制定并实施品牌直营店、新零售体验店系统运营方案;
2、整合行业经销渠道格局及消费者门店服务体验,深度挖掘消费者需求,分析传统销售模式的业务痛点,并转化成公司的产品开发需求,为商户和消费者提供定制化的新零售赋能解决方案;
3、将方案落地实施,包括过程中的产品运营、商家运营、方案整体实施及项目管理;
4、方案实施后的运营管理,梳理门店运营过程中的问题和需求,结合业务、产品方向,进行方案的持续优化升级,形成系统化流程化的运营管理模式,将优秀门店的管理运营模式在全国范围内复制,最终完成方案的规模化应用;
5、建立并完善高效的运营标准系统、管理流程,建立健全门店运营内部的组织系统、运行机制及各项规章制度。
