| 设立背景 | 电厂运行需要有人盯现场管当班，不然设备出问题没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管一班人干活，盯设备别出事，下命令、做操作、处理突发状况。 | ||
| 工作内容 | 接调度令、倒闸操作、巡设备、填票、查缺陷、收资料、参加验收。 | ||
| 协作关系 | 听调度指挥，带本值人员干活，和检修班交接缺陷，跟技术员核验收，向站长汇报异常。 | ||
1.值长是本值的负责人，负责当值的各项工作，完成当值设备的维护、资料的收集工作，参与新、扩、改建设备验收。
2.领导全值接受、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒阐操作。
3.及时发现和汇报设备缺陷。
4.审查工作票和操作票，组织或参加验收工作。
5.组织做好设备巡视、日常维护工作。
6.审
| 设立背景 | 锅炉运行要安全又省钱，得有人专门盯着管着才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管锅炉机组安全经济运行，开分析会，传任务，盯执行。 | ||
| 工作内容 | 开运行分析会，分派监督工作，写技术资料，查班组，算热效率，做新机试验，传安全规程，带新人，改规程，统计指标，管卫生区。 | ||
| 协作关系 | 听专业负责人指挥，跟运行班组天天打交道，和安监、技术部门常碰面，给新员工培训，和检修人员配合处理问题。 | ||
行政上长属专业负责人直接领导，是锅炉专业运行的直接领导人，对锅炉机组的安全、经济运行负领导责任。
1、 定期召开运行分析会议，传达近期生产任务，总结前期工作的不足，并进行完善与提高。
2、 合理分配运行工作，并进行监督。
3、 编写、整理本专业的技术档案、运行总结、事故分析报告等班组技术管理工作资料。
4、 运行班组各项规章制度的制定及传达，并不定期到各班组抽查工作。
5、 进行锅炉正平衡及热效率的反平衡计算。
6、 担任新投产锅炉机组的试验工作。
7、 根据《电力工业技术法规》、《电力安全工业规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力工业锅炉监察规程》及消防规程与本专业的有关条文，传达给专业所有人员。
8、 指导新进员工的岗位培训。
9、 运行规程的制订与修改。
10、 锅炉各类经济运行指标的统计与分析。