| 制度目标 | 让设备好好干活不坏掉，保证施工安全，少影响环境，省钱省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，机械管理员盯现场，公司设备部备案把关，操作员守规矩干活。 | ||
| 核心条款 | 不买淘汰的、禁用的、不合格的、没保护装置的起重设备；塔吊电梯要持证上岗。 | ||
| 执行要求 | 进场前做计划，设备要建档，保养维修按时做，操作按规程来，污水不乱流，标记要清楚，基础方案得报批。 | ||
1、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。
2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。
| 制定背景 | 怕交接不清出事故，上一班问题没说清，下一班接不住活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有倒班的师傅们。 | ||
| 职责分工 | 交班的人要讲清楚，接班的人要听明白，值班工程师盯着看。 | ||
| 管理规定 | 提前15分钟到，看记录、问清楚、查工具、签名字；出事了先处理完再交班；喝醉了不许接班。 | ||
| 监督与罚则 | 每天值班记录本上签字算数，主任不定期翻记录本，漏签或瞎签要重交一遍，问题没交清出了事一起担责。 | ||
酒店工程部交接班制度(五)
1.接班人员要在上班时间前15分钟，做好接班准备工作。穿好工衣，佩戴好名牌，正点交接班。
2.接班人员要仔细阅读上一班值班记录，详细了解上班值班人员的维修和运行情况报告，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班人交底。
3.认真仔细地检查各工具、钥匙、仪表等有无损坏或遗失，并在值班记录本上签名记录。
4.如果在交班时，突然发生故障或正在处理事故时，应由交班人员为主排除问题，接班人积极配合，待处理完毕或告一段落，才能交班。
5.接班人员有醉酒现象或其他神志不清而未找到顶班人时，不得交接班。
6.特殊情况下交接班工作听从值班工程师或主任的指示或安排。