| 制定目的 | 怕施工乱套，图纸看不懂、材料堆错、进度拖后、安全出事，想让活干得顺、不出岔子、按时交工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、施工员、材料员、质量员，管图纸理解、材料堆放、水电接通、放样、调度、检查、收尾。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯全局，施工员带人干活，质量员查工艺和隐蔽工程，材料员管进出库，安全员抓防火禁烟。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆材料挡路，不准无证接电，不准木作油漆时吸烟，不准隐蔽工程不验收就盖上，不准偷拿材料。 | ||
| 检查与监督 | 每天写施工日记，每周查进度和安全，材料按表进场，机具谁领谁管，发现堆错马上挪，没签字的隐蔽工程重做，月底交月报给甲方签。 | ||
大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工管理措施
九、具体施工管理措施
a、进场前的管理措施
1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。