发布时间：2026-07-15
| 制定背景 | 怕出事没人管，现场乱哄哄的，报告拖拖拉拉，事后说不清谁干的。 |
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| 适用范围 | 幼儿园所有老师和临时顶岗的人。 |
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| 职责分工 | 谁先看见谁先扛，责任人是主力，园长拍板，分管园长收报告。 |
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| 管理规定 | 马上处理、马上报告、马上写报告、不能躲不能瞒、要一起查清楚。 |
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| 监督与罚则 | 出了事看谁报得快、写得细、查得真；拖着不报就批评，瞒着不讲就处理；园长盯着，大家看着。 |
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1.报告主体为责任人，若首先发现的非责任人，原则上应通知责任人，如情况紧急，必须充当临时责任人。
2.责任人或临时责任人要根据现场条件和自身能力对事故做最好的应急处理。
3.责任人或临时责任人在应急处理后，要以最快速度报告分管园长。
4.责任人或临时责任人伙同责任人应在最短时间内对事故做深入调查分析，写出详细的书面报告，呈园长参考。
5.园长及时召集有关人员对事故做进一步的调查分析，确定事故性质。
6.针对事故的严重程度，园长召开会议，根据有关规定，对事故相关人员作公正处理，并加强对责任人和当事人的教育。
7.重大事故处理结果备案、归档，并在教职工大会上公告。
8.对事故或重大事故采取漠视、退避、推委或掩盖者，给予严厉批评，并视情节轻重做出相应处理。
发布时间：2026-07-13
适用岗位：生产部主管、车间主任、安全员
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，大家下井检查不统一，整改拖拖拉拉。 |
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| 适用范围 | 公司、分公司、车间、安全员、各科室、生产技术资产保卫这些部门。 |
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| 职责分工 | 车间主任管一般隐患，分公司管较大隐患，公司安全部盯重大隐患，安委会看特大隐患。 |
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| 管理规定 | 隐患分四级，必须分级整改；能当班改的不能拖到明天；上报不能漏报瞒报。 |
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| 监督与罚则 | 查到隐患填单子，限期整改，复查验收，没改完就通报，改不好要罚钱，举报有奖。 |
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为进一步落实各级安全生产责任制，加强事故隐患排查，及时消除各级、各类事故隐患，预防事故的发生，根据公司安全管理实际情况，特制定事故隐患管理制度。
一、事故隐患排查类别:
1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患;
2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患;
3、各业务部室(科室)的管理人员所查的事故隐患;
4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患;
5、上级部门及领导所查的事故隐患。
二、事故隐患的级别:
根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度，将事故隐患分为四级:
a级隐患为特大隐患，在公司范围内不能立即解决的，需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：生产部主管、安全主任、副总经理
| 制度目标 | 让矿井安全质量达标，保护工人安全，把安全责任落实到人，基础打牢一点。 |
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| 职责分工 | 领导组组长李建带头，闫占武副组长抓日常，刘彦春兼办公室主任。办公室负责定办法、搞检查、打分、提奖罚、迎上级查。 |
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| 核心条款 | 按省一级标准考，各专业得分要超90分。旬检月验、中夜班抽查、班评估都要做，分数按80% 20%算。 |
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| 执行要求 | 每月上中下旬各查一次，中夜班随时抽，班班有评估。分数和工资挂钩，季度末按比例兑现奖罚。检查结果要公示，整改要跟上。 |
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第一章总 则
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。
第二章组织机构与职责
一、工作目标
全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。
二、考核领导组
组长： 李 建
常务副组长： 闫占武
副组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福
成员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙
领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。
