| 制定目的 | 现在知识更新快，班组长光管日常不够，得学新方法，让班组安全更上一层楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长自己和全班人，管安全思想、制度执行、现场干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工一起参与，上级领导盯着看落实没落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，嘴上说安全自己却松懈。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲安全，每周查执行情况，月底评表现，没做到就重学规矩再上岗。 | ||
在知识不断更新的今天，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组安全管理提高到一个新的水平。
1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关心员工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。
2．要贯彻依靠群众的原则。
| 制定目的 | 班组长是安全最后一道关卡，得让他们真管事、敢管人、会管事，别让小问题变成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组里所有干活的人，管每天的班前提醒、班中盯守、班后总结，管思想、隐患、制度执行。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，职工跟着做，区队车间领导抽查，安全部门不定期回头看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能睁一只眼闭一只眼，不能对违章讲情面，不能把小纰漏当没事，不能事故后才着急。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，班中随时查动作，班后必须总结，安全部每月打分，连续两次不达标换人，整改不过关扣当月绩效。 | ||
班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用“五抓、六字”安全管理法提升安全管理能力。
一、班组长安全管理“五抓”
１．抓好班组安全生产指挥的灵敏、严肃性。
为确保安全目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利。
２．抓好班组安全教育到位。