| 制度目标 | 防铁路桥下施工出事，出事了能快救快处理，少赔钱少伤人。 | ||
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| 职责分工 | 经理当组长管总，安全员当副组长盯现场，施工员带人抢救，保卫组保秩序，大家轮流值班。 | ||
| 核心条款 | 出大事马上打120或119，先救人再排险，别动现场，人要清点清楚。 | ||
| 执行要求 | 工地负责人接报立刻上报局里和铁路部门，救援组马上到现场，物资人员统一调，事后要写总结，每月练一次应急。 | ||
为加强对我单位在施工过程中对成灌铁路造成的安全隐患、事故一旦发生的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《铁路营业线 施工安全管理补充办法》按照《铁路运输安全保护条例》的 有关规定，结合本工程建设的实际特点，特制定铁路桥下施 工作业安全生产应急救援预案。
一、应急预案组织机构人员的构成
应急组织机构在应急组长、应急副组长的领导下由组员 分别兼职构成。
1、应急组长由项目部经理担任;
2、应急副组长由安全员担任;
3、现场抢救组组长由各施工员担任;
4、事故调查组组长由项目部经理担任，项目部相关人 员为成员;
5、保卫疏导组由项目部安全保卫人员组成，安全员为 组长。
| 制度目标 | 让设备检修更安全，不让人受伤，不把工具忘在机器里，不让电源乱开乱关。 | ||
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| 职责分工 | 生产部长管整体，车间负责人管本车间，检修工自己戴好防护用品，专人盯设备内作业。 | ||
| 核心条款 | 检修前做计划和风险评估，断电挂牌上锁，用安全电压照明，搭好梯子和绳子，有人监护。 | ||
| 执行要求 | 交任务时一起讲安全，开工前检查机具，作业中穿好劳保，完工后清现场、拆临时线、验收签字存档。 | ||
1、检修前准备
1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体，应包括对安全装置、设施的检修。凡是有二人以上参与的检修项目，必须有一人负责安全。
1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责，在对参加检修人员交待好检修任务的同时，交待好安全措施。
1.3、生产部长及各车间负责人在检修前，要组织人员对检修过程进行风险评估，做好检修机具准备和周密检查，做到机具齐备，确保安全可靠。
1.4、检修工在进行检修作业时，必须按规定穿戴好劳动保护用品。
1.5、检修电气设备时，必须切断电源，并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处上锁和拆下熔断器，并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标示牌或送电。