| 编制目的 | 防止砌砖和屋面作业时掉东西砸人，避免墙倒、人摔、瓦滑出事。 | ||
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| 适用范围 | 砌筑工、挂瓦工、脚手架上干活的人。 | ||
| 职责分工 | 工人自己动手干，班组长看着，安全员偶尔来转转。 | ||
| 操作流程 | 走斜道上下架，斩砖朝墙，完工扫净碎砖灰浆，山墙完立刻撑住，吊砖夹牢再松手，坡屋顶用带钩梯子。 | ||
| 执行标准 | 斜道不能少，碎砖灰浆必须扫光，支撑要立马装上，夹具不松手前得稳当，梯子挂钩得咬死，防护栏杆立网不能空着。 | ||
1.严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》。
2.上下脚手架应走斜道。不准站在砖墙上做砌筑、划线(勒缝)、检查大垂直尺度和清扫墙面等工作。
3.砌砖使用的工具应放在稳妥的地方。斩砖应面向墙面，工作完
毕应将脚手板砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。
4.山墙砌完后应即安装桁条或临时支撑，防止倒塌。
5.起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。
6.在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板梯，板梯必须有牢固的挂钩。没有外架子时，檐口应搭设防护栏杆和防护立网。
7.屋面上瓦应两坡同时进行，保持屋面受力均衡，瓦要放稳。屋面无望板时，应铺设通道，不准在桁条、瓦条上行走。
| 制定目的 | 钢筋出问题会塌楼，工人被砸伤，材料浪费多，工期拖太久。 | ||
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| 适用范围 | 棚改高层小区工地所有钢筋工、塔吊司机、焊工、班组长。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场不离人，焊工只焊合格钢筋，工人自己查钢号和弯钩，技术员核对大样图。 | ||
| 管理要求 | 锈钢筋必须除锈再用，弯钩尺寸不对就重做，焊完要取样试验，垫块没绑牢不准浇混凝土。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈检查，监理不定期抽验，发现没挂牌的半成品扣当天工钱，错绑一根钢筋返工并警告一次，两次就换岗。 | ||
棚改高层小区钢筋工程施工方法
本工程设计钢筋采用ⅰ、ⅱ、iii级和冷轧带肋。
一、钢筋加工要求
钢筋应有出厂质量证明书、试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志，钢筋进场时应查对标志，进行外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。
钢筋均在现场设置的钢筋加工车间制作，钢筋必须经过检验合格，如有弯曲和锈蚀的钢筋必须经调直、除锈后方可开始下料。
钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行，加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放，且要挂牌，并作好钢筋半成品的验收工作，绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查，如有错漏应及时纠正增补。
现场的钢筋水平运输由人工配合、塔吊转运，场内钢筋的垂直运输由塔吊配合进行。
| 制定目的 | 怕吊东西时出事，比如砸到人、吊物掉下来、绳子断了、信号搞错。 | ||
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| 适用范围 | 信号工、挂钩工、起重机司机，工地吊装作业现场。 | ||
| 职责分工 | 司机管开机器，信号工管打手势发号，挂钩工管挂绳摘绳，三个人要一起商量好再干。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、穿标志服、不喝酒、不站危险地方、不混岗、不斜拉硬拽、试吊看稳不稳。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全员不定期查，谁不照做就停工重学，再犯扣钱，出事自己担责。 | ||
建筑信号工、挂钩工岗前须知
1 .起重机司机、信号工、挂钩工在作业前，应共同交底，统一信号。
2 .轮式或履带式起重机作业时必须确定吊装区域，并设警戒标志，必要时派人监护。
3 .严禁将不同种类或不同型号的索具连在一起使用。
4 .信号工正确选择指挥位置，不准站在吊物易碰难躲和无防护措施的危险部位。
5 .作业时不得擅自离开工作岗位，信号工不得兼做挂钩工。
6 .作业中必须戴好安全帽，佩带好专用标志服装，严禁酒后作业。
7 .严格执行"于不吊"作业原则。即:被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊;信号不清不准吊;吊物下方有人不准吊;吊物上站人不准吊;埋在地下物不准吊;斜拉斜牵物不准吊;散物捆绑不牢不准吊;立式构件、大模板等不用卡环不准吊;零碎物无容器不准吊;吊装物重量不明不准吊。
| 编制目的 | 为了保证弱电设备天天能用，不出大毛病，让巡检有章可循，不漏查、不瞎查。 | ||
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| 适用范围 | 物业弱电设备，包括配电间、烟感温感、监控摄像点、楼宇自控传感器这些。 | ||
| 职责分工 | 巡检员自己动手干，监控人员管摄像和报警，主管经理看结果、批方案、盯整改。 | ||
| 操作流程 | 每周查配电间和智能点，每季抽测报警按钮，每月保养摄像头，每年清烟感积尘、测传感器、做系统全测。 | ||
| 执行标准 | 带齐螺丝刀万用表记录本，箱内无灰、螺丝拧紧、摄像画面清楚、传感器数值准、备份盘能打开、记录写清时间问题和结果。 | ||
物业辖区弱电系统设备日常巡检规程
一.巡检维护人员应有高度的工作责任心，按照规定的时间、要求进行巡检维护，巡检维护时带好必要的工具并做好巡检记录，巡检时应注意人身和设备的安全，发现重大问题立即报告。
二.所有弱电配电间、智能工作点以及其他前期设备每周巡检一次，巡检维护内容:运行状态、环境卫生、箱内外积尘清除、进出线螺丝紧固，前端装置设备运行情况等。
三.所有烟感、温感、报警按钮、连动装置每季抽测一次，烟感、温感每年清除积尘一次。
四.所有监控摄像点由监控人员，每班至少巡视一次，每月维护保养一次，红外报警、紧急按钮每季巡检、检测一次。
| 制度目标 | 让交接班不乱套，活儿交得清清楚楚，人不糊弄事，设备不出岔子，生产稳稳当当。 | ||
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| 职责分工 | 生产管理部门管这事。班长盯自己班，交班的说清楚，接班的看明白，签字才算数。 | ||
| 核心条款 | 交班前查设备、写记录；接班要提前到、现场看、逐项对；必须“十交”不能“十不交”。 | ||
| 执行要求 | 交班前1小时检查，20分钟填表；接班提前10-15分钟到岗；班前会10分钟开完；签字才生效；没签不算接班；记录不实要罚。 | ||
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。