发布时间:2026-10-02
| 制定目的 | 夏天热,危险品容易出事。三酸、易燃易爆品怕晒怕碰怕错装。 |
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| 适用范围 | 所有跑危险品配送的师傅,车、货、装卸点都算在内。 |
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| 职责分工 | 配送员要持证上岗;跟司机一起盯车况;自己戴好护具;核对单货;交货当面清点。 |
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| 管理要求 | 穿防护服、戴手套口罩;工具出车前必查;堆货不超高不歪斜;剧毒品按“五双”来;避开高温时段送易燃品。 |
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| 监督与检查 | 队长每天查穿戴和单据;安全部不定期蹲点看装卸;没做到就停岗培训;三次不合格换岗。 |
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⑴危险品配送人员必须经过国家授权部门的安全培训并经考试合格取得相应资格证书后方可上岗。
⑵在危险品配送搬运装卸作业、特别是“三酸”作业时,必须按要求穿戴相应的劳动防护用品。
⑶各类随车作业工具(包括安全器材)在出车和使用前应进行检查,防止因工具损坏而造成意外事故。
⑷应当协助驾驶员做好车辆整洁保养和安全行车工作。
⑸上下车辆应当注意安全;装卸货物必须轻拿轻放,堆垛平稳,捆扎牢固,货物堆垛要不超高、不超长、不超宽。
⑹应当单货核对,认真仔细,做到不错不漏。
⑺应当备带配送商品的 csds和危险品运输资质证明。
⑻剧毒爆炸品配送必须坚持“五双”管理制度。
⑼配送商品必须与客户当面点交清楚。
发布时间:2026-09-22
适用岗位:理货员、生鲜理货员、快消品理货员
| 设立背景 | 卖场要有人管货卖货,得有个人盯住货架和顾客。 |
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| 核心职能 | 管好自己那块货架,货不丢、不坏、不卖过期的,客人来了能答上话。 |
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| 工作内容 | 贴价签、查保质期、补货、摆货、扫地、看设备、记顾客建议。 |
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| 协作关系 | 听店长安排,跟收银员搭把手,和供应商对接补货,有时帮其他同事顶班。 |
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(1)严格执行卖场服务规范,做到仪容端庄,仪表整洁,礼貌待客,诚实服务,严格遵守各项服务纪律。
(2)熟识产品或产品包装上应有的标志,以及自己责任内商品的基本知识,包括商品的名称、规格、等级、用途、产地、保质期限,消费使用方法和日常销量等。
(3)了解有关商业法规,熟识和执行卖场内的作业规范。
(4)掌握商品标价知识,能熟练地使用标价机,正确打贴价格标签(商品标签和统一的价目牌)。
(5)注意查看商品有效期,防止过期商品上架销售。
(6)了解卖场的整体布局和商品陈列的基本方法,熟识责任区域内的商品配置图表,严格按照商品配置表正确进行商品的定位陈列,并随时对责任区域内的陈列商品进行整理。
(7)随时了解责任区域内商品销售的动态,及时提出补货建议,或按规范操作要求完成领货和补货上架作业。
(8)要有强烈的责任心,注意商品安全,努力防止商品损坏和失窃,同时要了解治安防范要求。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:理货员、课长、店长
| 制定背景 | 怕盘点不准,数据乱套。想让仓库和货架都清清楚楚,不漏不重不混。 |
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| 适用范围 | 全店员工,各课、商管课、收银课,所有货架和仓库区域。 |
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| 职责分工 | 店长总负责,课长盯本课,理货员盘自己排面,核算员收表录数。 |
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| 管理规定 | 不收不退、标好排面号、见货才盘、不挪商品、按最小单位数、赠品不盘。 |
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| 监督与罚则 | 提前贴布置图,签名领表交表,课长查表补漏,复盘统单,电脑当天录完。填错要划掉重写,漏单丢表要追责,卫生没做完不能下班。 |
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一、盘点分为两大部分:排面盘点和非排面盘点。
排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面
非排面是指仓库、各区、课暂存区,商管课的未打单退货区,及排面上层所堆放整件商品。
二、盘点的工作时间安排:
1、在盘点日前两天,要求店面不收货、不退货,清理好所有单据交到店面核算员处,以保证盘点所有数据的准确性。
2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成,盘点结束后,盘点地点应贴条示意,不再拆除上货。
3、排面盘点应在当日营业结束后进行。
三、盘点前的要求
1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号,也就是说,在每个排面上第一排标上a-1,第二排标上a-2,编排顺序应是从上到下,依次编排。
发布时间:2026-09-13
适用岗位:理货员、仓管员、备货员
| 设立背景 | 公司仓库要管好物料进出和库存,得有人专门盯账和系统。 |
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| 核心职能 | 管仓库里东西进进出出,保证账和实物对得上,不缺料也不压货。 |
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| 工作内容 | 收货发货、打单审单、更新库存表、做盘点表、填报表、维护系统流程。 |
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| 协作关系 | 跟资料员拿单据,给财务交账,向主管汇报,找信息中心修系统问题,配合生产部门保供应。 |
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仓储管理员岗位职责
职责描述:
1、负责管理公司仓库物料的入库、保管、出库、装卸、配送等活动,做到收发迅速准确、账实一致;
2、根据收发货凭证审核系统单据,根据指令推单核数;
3、负责审核资料员提供的出入库相关单据,及时提交财务部人员,确保账务月清月毕;
4、根据当日物料出入情况,每日对库存、出货等报表进行及时更新,发送相关人员确保数据及时更新;
5、负责对库存物料的监控,避免出现生产物料短缺的情况;
6、对仓库货物进行盘点,系统导出并按仓位排版打印盘点表;
7、使用办公软件制作数据统计报表;
8、确保做账及时,数据准确;
9、负责系统流程的制定及优化;
10、负责制定并修改系统操作手册;
11、负责系统的维护及简单问题处理;
12、负责对操作过程中发现的疑难问题进行收集,并联系信息中心及时解决;
13、服从领导安排的其他工作事项。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:理货员、业务代表、店长助理
| 设立背景 | 仓库要发货收货,得有人管货物进出和堆放。 |
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| 核心职能 | 管货物进出、清点、装车、打包、贴标、堆货。 |
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| 工作内容 | 拣货配货、核对数量规格、包装复核、贴收货人标记、搬货堆货、按单出库。 |
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| 协作关系 | 跟仓管员一起干活,听主管安排,和司机交接装车,和质检员核对包装标志。 |
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职责描述:
1、负责物料的整理、拣选、配货、包装、复核与物资的交接、验收、整理、堆放等;
2、核对物资的品种、数量、规格、等级、型号和重量;
3、按照凭单上的内容拣选物料和出货装车;
4、对出的物料进行仔细复核;
5、检验物料的包装、标志;
6、在出库物资的外包装上标注收货人的标记;
7、对物资进行搬运、整理、堆放;
8、按时完成上级主管交办的其他任务。
任职要求:
1. 高中/中专或以上学历
2. 有两年以上工作经验
3. 熟悉基本的电脑操作
4. 持有叉车驾驶证者优先考虑 。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:理货员、陈列员、门店基层员工
| 设立背景 | 超市货架要整齐,商品得有人天天盯着补货理货,不然顾客找不到东西买。 |
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| 核心职能 | 管好货架上的货,补货、摆货、清货架、盯库存、贴价签、搞卫生。 |
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| 工作内容 | 贴服务卡、摆商品、上sku、查库存和保质期、填日报表、扫货架灰、补缺货。 |
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| 协作关系 | 跟店长、促销员、仓管员打交道,听办事处主管安排,帮门店解决小问题,偶尔配合导购。 |
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理货员/陈列员(岗位职责)
职位描述:
岗位职责:
1.负责责任区域内终端市场服务卡的粘贴和维护,与终端客户保持良好沟通;
2负责责任区域内各终端店/批发市场的货架陈列和产品维护,达到陈列要求;
3.负责责任区域终端sku上架工作,达到公司sku上架要求;
4负责责任区域内终端产品库存及货龄的管理,达到公司要求的安全库存及货龄要求;
5.负责责任区域内新客户/新渠道的开发;
6销售日报表的填写;
7.办事处主管安排的其他工作。
发布时间:2026-08-18
适用岗位:理货员、仓管员、叉车司机
| 制定目的 | 怕东西乱堆乱放砸到人 |
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| 适用范围 | 仓库里所有干活的人和地方 |
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| 职责分工 | 班组长盯着现场,工人自己管好手边活儿 |
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| 管理要求 | 东西摆稳不超高,戴手套搬尖锐件,梯子擦干净再用,热零件贴“热活”标 |
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| 监督与检查 | 班长每天转两圈看,安全部不定期查,谁没做到就停工学规矩,再犯扣绩效 |
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1. 材料、工具、另部件设备堆放在安全道以外,要分类摆放整齐、稳固,高度要适当。精密工具、量具应妥善放置。
2. 搬运刃口、毛刺或涂油的工具及零件,一定要戴手套,放置稳当,货物不准露出货架。
3. 工具、零部件不准放在电器开关附近或压在电线上。
4. 不可在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳,不可有油垢,放置要牢固。
5. 夜间搬运零件、工具时,应有充分照明,道路畅通。应根据物件重量和体力强弱进行搬运,以防发生事故。
6. 两人一起搬运物件,应互相配合,步调一致,用电瓶车运输零部件,应放平稳、牢固。
7. 加热后的零件必须冷却后再进行点数、运输和存放。必须将热物件运输时,须用适当容器,并装设“热活”标志,以防烫伤。库内应通风良好。
8. 货物堆放距屋顶、墙壁、灯具不得少于50厘米,距屋柱或货垛之间不得少于20厘米。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:理货员、营运部员工、部门经理
| 制定目的 | 商场车位太紧,顾客停车难,院里要堆货,大家少开车,多让位给顾客和商品。 |
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| 适用范围 | 所有员工的自行车电动车摩托车,还有供货商的车、领导的小车。 |
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| 职责分工 | 安防物业部管审批和罚款,警卫登记查车,各部组长盯晨会学习,没传达到人就罚组长。 |
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| 禁止行为 | 员工车不准进院里,没批就推进来要锁车;不加防盗锁就罚;供货商空车不准进;消防通道不能堵。 |
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| 检查与监督 | 11月8日起执行,各部晨会学四天,警卫天天查登记,锁车按天收10元,罚款交了才开锁,组长没落实一起罚。 |
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购物广场(商场)有关车辆存放的管理规定
前言:随着社会经济的发展,越来越多的家庭购买了汽车,由此我们的出行变得便利、舒适。但是汽车也使我们的交通变得拥堵,停车位明显不足,如果每名员工都开车上班,那么我们的商场及周围的环境秩序就会混乱,就会影响到顾客到我们的商场购物。冬季已经到来,正是商场购销的旺季,我们的院内需要储存大量的商品,来应对年前的供应,公司根据当前情况,向全体干部员工发出总动员:从现在开始,让我们暂别爱车,用步行、乘坐公交车和骑自行车等环保方式上下班,用实际行动来为顾客多提供一个车位,为商场院内多提供一点空间来储存商品。
为塑造企业的良好形象,规范院内秩序,营造整洁有序的工作环境。