| 制定目的 | 项目材料老出问题，钱花多了，库存堆着不走，想管住乱用乱买。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物资负责人，管材料计划、订货、验收、发料、台账、成本分析。 | ||
| 职责分工 | 物资负责人自己干计划订货验收发料，项目经理盯着台账和成本分析，材料工程师记好每笔进出。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按进度报计划，不能随便签收不合格材料，不能发料没凭证，不能台账对不上实物。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次台账和现场耗用，月底前交成本分析，没交或错太多就重做，三次出错换人干。 | ||
物资管理负责人岗位职责
1按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。
2落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。
3依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。
4按施工进度部位确定材料的领用额。
5按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
6制定降低材料成本措施，并贯彻执行。
7材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。
8工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。
| 制定目的 | 设备老坏影响供电，想让它多用几年，一直稳稳供电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管机电设备，管怎么用、怎么擦、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 维修员主修，操作员天天看，主管盯着记录和效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查关键部位，不准拖着不修小毛病，不准保养记录造假。 | ||
| 检查与监督 | 操作员每班看两回，维修员每周查一回，主管每月翻记录，没做到扣当月绩效，年底评差。 | ||
机电设备设施尽管组成、构造和性能不同，但管理基本内容是相同的，主要是对机电设备设施的使用、日常养护、维修的管理。而日常养护维修是机电设备设施管理最重要的环节。通过经常性的养护与及时的维修，使设备设施处于正常良好的运行状态，保证24小时连续供电，并且延长设备设施使用寿命，是设备管理的最终目的。
1．设备管理的原则
（1）以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备经常处于良好状态。
（2）对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管好重要设备；"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障；"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。
（3）实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时要求设备的使用操作人员进行日常的维护保养和小修。