| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，设备别坏，人别受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 弱电班所有人，管弱电设备、电梯、消防系统这些的日常操作和检查。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，员工照做，部门领导盯着看，班长每天查班前班后会开没开。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品就操作，不准不巡检就走人，不准对隐患装看不见，不准让维保单位糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检要登记，每周抽查操作，月底检查记录本，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。班长每周汇总报给主管。 | ||
1、按照谁主管谁负责的原则，弱电班班长应对弱电班的设备操作和员工的安全管理工作负全面管理责任。
2、带领全班人员认真执行公司和部门的各项安全规章制度及规定，严格落实弱电设备的安全操作规程，同时在操作期间必须按规定配戴安全防护用品。
3、经常教育和检查本班员工：严守操作规程，正确操作机械及电气设备，检查设备的安全防护装置及个人防护用品的完好及配戴情况，及时发现和消除安全隐患。
4、切实抓好弱电班全面建设，严格落实班前、班后会制度，切实做到“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”，实现全员安全管理。
| 制定目的 | 工地材料乱堆乱放容易出事，设备老化、防护用品不合格会伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库的、买材料的、发劳保用品的所有人。 | ||
| 职责分工 | 采购员要买合格东西，库管要检查入库物品，班组长要盯紧发放环节。 | ||
| 管理要求 | 不买没证的“三宝一器”，坏的劳保品马上换，易燃物单独锁库房。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查一次库房记录，发现没按要求做就重发整改单，三次不改调岗。 | ||
1 .贯彻执行安全生产方针、政策，负责安全生产等材料供应，做到有计划、有安排、有措施，保证安全生产顺利进行。
2 .保证供应的一切机具和附件材料都必须符合质量和安全要求。
3 .对实现安全技术措施所需的设备材料和劳动保护用品保证及时供应。
4 .采购劳动保护用品，特别是"三宝一器"必须符合国家规定标准和提供产品合格证。
5 .要定期检查劳动保护用品，不合格的要报废更新。
6 .对安全防护的材料、设备做好出库检查和检修工作。
7 .对易燃、易爆材料要严格库房管理制度。
8 .协助安全部门、安全员做好安全生产工作。
9 .库存的机电设备、劳动保护用品，要做到防雨、防潮、防霉烂。
| 制定目的 | 厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
２.１ 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
２.２ 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
２.４ 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。