| 制定目的 | 班组老出问题，人心散、事故多，得有人带头管好 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和底下员工，管干活儿、安全、团结这些事儿 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，员工照着做，上级盯着看，出了事一起担 | ||
| 禁止行为 | 不能偏心眼儿，不能自己不戴安全帽，不能说“可能吧”这种话 | ||
| 检查与监督 | 班组长先学先做，每月检查两次，月底开会讲问题，没做到就重学一遍 | ||
有句俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀的班组，必然充满正能量，一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知，身边有些班组经常出现人心涣散，凝聚力不强，安全事故频发，归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组管理不到位。下面我结合当班组长十几年来的管理经验，和大家分享以下班组管理的一点心得，希望对其他班组能有所帮助。
一、要坚持原则，做到公平合理
一个企业基层管理水平的高低，不仅影响着整个企业的运营优劣，还决定着企业的发展。通常把班组长定义为“兵头将尾”，班组长具有管理班组的各种权利，要利用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。
| 制定目的 | 想让班组长更优秀，干活更有劲儿，带班组更稳当，安全不出事，生产有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长，管他们怎么上岗、培训、干活、考核、沟通、创新这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 基层单位推人选，分管领导拍板聘任，人力资源部组织考试发证，安监科查安全，各专业口查业务。 | ||
| 禁止行为 | 没考过安全考试不能上岗，不参加月度评估不算合格，不反馈问题算失职，培训缺勤超两次要重学。 | ||
| 检查与监督 | 岗前必须培训考试，每月查工作记录和班组台账，月底前交评估表，漏交一次扣绩效，连续两月不合格换人。 | ||
1.实施职务聘任机制
在安全、生产和经营管理中，把业务素质高、工作能力强、懂技术、会管理，具有进取精神和创新能力的优秀人才作为班组长队伍的培养对象，努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台。按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，完善“由基层单位领导推荐，经所在单位民主评议，分管领导聘任”的班组长职务聘任制，确保优秀人才能够脱颖而出，并营造良好的用人氛围。
2.实施培训复训机制
对竟聘上岗的班组长进行岗前培训复训，努力提升班组长的综合素质。培训复训的主要内容为煤矿安全生产的法律、法规，企业内部规章制度，矿井质量标准，典型事故案例，班组长的职责及权限等。