发布时间：2026-08-09
| 设立背景 | 工地老出质量问题，项目经理要有人盯施工质量。 |
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| 核心职能 | 盯着材料、工人操作、工程验收，不合格就让返工。 |
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| 工作内容 | 查进场材料、看班组干活、填检查表、贴验收表、写返工意见、开罚款单。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工班组打交道，和木匠混凝土工当面交底，跟负责人一起签字确认。 |
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建筑工程质量检查员岗位职责(七)
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织树立各级质量监督保障系统。
二、严厉监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作能否契合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验办法和验收评定标准，正确停止自检和实测实量，填报各项检查表格，对不合乎工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提收工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施提议。
五、对工程的质量事故进行分析，提来由理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(灌溉时间、拆模时间、垂直度、平坦度、施工班组、木匠、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：现场材料员、项目经理部、环保监测员
| 制定目的 | 怕施工乱来，墙面整饰做得丑、掉皮、歪斜。想让每栋楼都干得整齐、耐看、不出错。 |
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| 适用范围 | 管所有干立面活的工人、分包队、项目部。管贴砖、刷漆、装构件这些具体活。 |
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| 职责分工 | 项目经理兜底，总工盯方案和问题，公司部门查过程，质量部天天跑现场量、看、记、发整改单。 |
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| 禁止行为 | 不准用没证的工人，不准用没合格证的材料，不准不按图纸干，不准跳工序，不准糊弄检查。 |
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| 检查与监督 | 开工前交报告、查证件、验材料；施工中查交接、盯隐蔽、量尺寸；完工后验成品、收资料。质量部每月查，没改完不许下一道。查出问题当场记，三次不改换人干。 |
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建筑立面整饰项目施工质量的管理措施
1.质量保证体系:根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下:
(1)明确分项工程的质量目标及要求，并以书面形式明确;
(2)明确项目部人员的质量职责，并与公司有关部门的人员相对应，进行对口管理;
(3)公司随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。公司对工程管理过程中的质量保证体系的设置详见《工程质量的管理控制流程图》附图 7-1。
2.质量管理体系
质量管理体系含盖了各项目部及公司相应部门，主要是履行监督职责和管理职能。
发布时间：2026-08-02
适用岗位：现场材料员、项目材料主管、施工材料岗
| 设立背景 | 工程材料太关键了，买不好整个楼都可能出问题。得有人专门盯材料这事。 |
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| 核心职能 | 管材料买啥、买多少、啥时候买。还要看材料合不合格。 |
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| 工作内容 | 看图纸编材料计划。填计划表。通知供应商送货。验收到的料。记账存档。跑市场问价格。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、库管员打交道最多。听项目经理安排。帮施工员备料。和库管员一起点货。 |
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岗位职责，可供参考。
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
发布时间：2026-07-29
适用岗位：现场材料员、物资管理员、施工班组长
| 制定目的 | 工地晚上干活容易出事，怕工人累着、伤着，也怕吵到周围人，想让施工更安全更安静。 |
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| 适用范围 | 所有晚上干活的班组和工人，管照明、时间、人员安排这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长先报申请，项目部经理批不批，队部管理人员盯着落实，安全部门查有没有按规矩来。 |
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| 禁止行为 | 不准22：30后还干，不准让生病的、太累的、年纪大的人上夜班，不准没批就偷偷干。 |
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| 检查与监督 | 班组长提前填申请书交上去，项目部两天内回复，安全部每周查两次，没申请就干罚200-500元，三次违规换班组长。 |
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为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据环保管理条例，
结合本工程实际情况，特制定本规定。
(1)无特殊情况，夜间施工必须在22:30前结束。
(2)项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。
(3)各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22:30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括:作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：现场材料员、物资工程师、设备管理员
| 设立背景 | 项目施工需要管材料，得有人盯进场、发料、退料这些事。 |
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| 核心职能 | 管材料进出、做台账、编计划、发单子、催缺料、办退料。 |
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| 工作内容 | 建材料账、编进场计划、收发图纸单据、开领料单、报缺料、办退料、帮贴标识、理堆放。 |
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| 协作关系 | 跟仓管员一起堆料贴标，听项目负责人安排，对接主管部门拿单子，和施工员沟通缺料情况。 |
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岗位职责：
1、负责项目部材料管理，建立完整的材料台帐;
2、负责对照进度计划编制工程材料的进场计划;
3、接受主管部门发放的下料单、图纸、送货单，并妥善保管和分发;
4、根据工作指令编制领料单并监督执行现场领用手续;
5、及时反馈现场缺料信息并负责催料;
6、负责办理退回材料的手续;
7、负责协助仓管员作好材料标识，合理存放，保证堆放整齐有序;
8、项目负责人交办的其他事项。
任职要求：
1、具有土建项目材料员工作经验3年以上，持有材料员证书(确认有效可行)优先;
2、身体健康，对土建施工材料及价格较熟悉，熟悉电脑操作;
3、中专及以上学历，能住在工地工作。
