发布时间：2026-07-30
| 制定目的 | 机电监察太松、设备老得快、深部开采问题多，怕出事。 |
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| 适用范围 | 管所有机电设备和操作人员，重点是提升机、开关、胶带、主扇。 |
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| 职责分工 | 矿长总抓，机电科长天天盯，安全员现场查，班组长管好自己人。 |
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| 禁止行为 | 不准让设备连轴转，不准用没煤安标志的零件，不准保护不全就开机。 |
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| 检查与监督 | 每月查设备台账和检修记录，月底通报，没整改就扣绩效，三个月内必须换完老绞车和高压开关，查出伪劣产品直接退货。 |
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近年来，随着煤矿不断引进新技术，机械化水平不断提高，对煤矿机电的管理也日趋完善，但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、设备运转时间长与设备老化、设备投入不足等问题。本文针对煤矿机电管理工作中存在的问题，根据现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析。
一、煤矿机电管理工作中存在的问题
1、机电监察力度和深度不够
煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：现场指挥者、一线班组长、基层带班人
| 制定目的 | 怕出事，保人命保财产，让生产顺顺利利不耽误事儿。 |
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| 适用范围 | 管班组长和所有班组工人，管干活时的安全规矩和日常检查。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干，工人自己守规矩，安全员不定期看，领导盯着落实。 |
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| 禁止行为 | 不准偷懒不查隐患，不准设备带病跑，不准糊弄安全活动，不准推脱安全责任。 |
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| 检查与监督 | 每周开安全会，每月查设备台账，班组长每天盯现场，没做到就重学再考，三次不过调岗。 |
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《安全生产法》的立法宗旨是“为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展”。班组是企业安全生产、创效发展的最前沿阵地。在班组贯彻实施《安全生产法》，必须坚持不懈地强化五个方面。
一是强化班组长的素质培养。班组长是班组的整体核心，承担着班组各项工作的直接组织、指挥和协调任务，安全生产更是其第一责任。日常工作中，班组长应事事处处以身作则，自觉带头执行安全生产规章制度，从严从细科学管理，严格控制异常和未遂事故，做到工作任务和安全措施同部署、同检查，及时消除隐患。
二是强化班组职工安全意识。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：现场指挥者、一线班组长、兵头将尾
| 制定目的 | 班组是企业细胞，班组长是执行者和第一责任人。想让安全、生产、质量、效益都稳住。 |
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| 适用范围 | 管所有班组长，管他们怎么带班、盯现场、学知识、查隐患、守标准。 |
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| 职责分工 | 公司安全部牵头定细则，班组长自己干，车间主任天天看，安全员不定期抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准不学安全知识，不准放松检查，不准跳过确认流程，不准对隐患拖着不改，不准瞒报小问题。 |
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| 检查与监督 | 每月按“十字法”打分，车间主任月底收表，没做到的补学补查，连续两次差就谈话，季度汇总排名通报。 |
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班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢？
四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班组长安全管理“十字法”。即：
1、突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感；
2、狠抓一个“严”字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律已，以身作则做表率；
3、坚持一个“查”字。
