| 制定目的 | 工地常出安全事故，工期紧人手乱，图纸和现场对不上，材料设备管不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 通信工程所有项目经理、施工队、现场设备和在建基站。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全程，队长管本队，工人守操作。谁出事谁负责，不推不躲不瞒。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案，施工中盯防护，危险点设警示，每天清点人数工具。 | ||
| 监督与检查 | 工程部每月查两次，总监不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头，整改不过关停工。 | ||
职责一:通信工程项目经理职责
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。