环保验收专员-管理范文网

发布时间：2026-11-09

适用岗位：环保验收专员、装饰项目经理、材料质检员

制定目的	怕工程做不好，怕出事故，怕客户不满意，想把活干漂亮点，让公司多赚钱。
适用范围	管所有干活的人，管装修质量、工期、现场安全卫生这些事。
职责分工	副总牵头盯总，项目经理带着工人干，质安部天天查，监理最后把关。
禁止行为	不准偷工减料，不准乱扔垃圾，不准不戴安全帽，不准没检查就盖隐蔽工程。
检查与监督	开工前交底，每天自检互检，质安部随时转，返工不商量，月底汇总打分，差的要谈话。

1. 质量方针

以质量求生存、全员参与;守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。

2.质量目标

本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。

3.工期目标

在保证质量、安全的前提下，确保所有工程90d 内完成并交付建设单位使用。

4.现场管理目标:

在**法院办公楼装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照重庆市文明安全工地的要求组织落实，确保达到重庆市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。

发布时间：2026-07-09

适用岗位：环保验收专员、总承包项目经理、专业分包负责人

制定目的	交工后怕质量出问题，业主住得不安心，得定期去看看。
适用范围	所有已交付的装修工程，覆盖施工方、业主、维修人员。
职责分工	总经理带队回访，总工管技术，工程部安排维修，质量部验收，项目经理现场处理。
管理要求	半年内至少回访一次，发现问题两天内确认，维修后要业主签字，记录全部存档。
监督与检查	工程部发维修单，质量部检查是否合格，没按时修或修不好要重新安排，记录漏填扣绩效。

1 工程回访程序

1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

2 回访组织

本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术部门、工程部门、质量部门负责人参加。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

环保验收专员