发布时间：2026-09-17
| 制定目的 | 怕地面出事，想让大家干活更安全，少出事故，管住供电、炸药、化工品、工地这些地方。 |
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| 适用范围 | 管各煤业公司，管供电、民爆、危化品、工地、维修、防火防汛、公路运输这些事。 |
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| 职责分工 | 李德志带头，郭雄宝常抓，安监部设办公室，各部管自己业务，煤业公司自己担主责。 |
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| 禁止行为 | 不能带病作业，不能不查隐患，不能瞒报事故，不能挪用安全费，不能让没证的人干特种活。 |
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| 检查与监督 | 每季度公司大检查，每月煤业公司自查，问题要“三定五落实”，没改完就扣工资，半年考一次，不达标扣30%绩效。 |
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第一章 总 则
第一条 为进一步加强地面安全生产，提高地面安全整体管理水平，明确责任，规范管理，实现地面“双零”安全奋斗目标，根据国家有关法律、法规和集团公司、结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法所指地面安全包括地面供电系统、民爆、危险化学品、地面在建工程工地、机械维修场所、防火、防汛、公共设施、公共聚集场所以及公路、公路交通运输安全等。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：环保科负责人、环境管理者代表、ehs专员
| 制定目的 | 工地太乱影响安全和市容，大家干活没规矩，想让现场干净整齐、不扰民不污染。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员，管围挡、标牌、分区、道路、垃圾、厕所、食堂、扬尘、污水、噪音。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头，工长执行，安全员天天查，监理单位盯着看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准敞口熬沥青，不准高空抛垃圾，不准泥沙带出大门，不准污水乱排，不准晚上超22点吵人。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍，安全员巡场打分，每周汇总通报，差的停工整改，月底考核扣钱。 |
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工程质量管理体系的管理方法:场容及环境管理
第2节场容及环境管理
2.1 场容管理
2.1.1 施工现场周围应封闭严密。沿街的现场应根据市容要求分别采用金属板材、标准块材(不得干码)、有机物板材、石棉板材或软质材(如编织布、苫布等拉平绷紧)围护。
2.1.2 施工现场大门处应设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7m×0.5m， 设置高度底边距地面不得低于1.2m(如图9-1)。
