| 制定目的 | 现场乱七八糟影响干活，大家踩来踩去不安全，收工后一堆垃圾看着心烦，想让工地干干净净顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管材料堆放、卫生打扫、进出人员、工具间整理、成品保护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯，工人自己动手做，安全员每天转着看，项目经理月底查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 材料随便堆、垃圾不清理、外人随便进作业区、工具间乱七八糟、碰坏别人的东西、不听综合管理安排。 | ||
| 检查与监督 | 每天收工前15分钟统一收拾，班组长检查签字，安全员抽查，没做到的当天重做，连续两次扣当月绩效分。 | ||
1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2.保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3.做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4.工具间内零星材料堆放整齐。
5.施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6.做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
7.服从和执行现场综合管理措施。
| 制定目的 | 怕东西和服务搞混了，出问题找不到人。要每个都标清楚，好查是谁干的、啥时候干的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有服务中心和员工。管楼号、设备、安全牌、衣服、胸卡、服务状态这些。 | ||
| 职责分工 | 管理部设计和发工装胸卡。总经理批设计稿。服务中心装牌子、管自己地盘的标识。 | ||
| 禁止行为 | 胸卡号不能重复。旧胸卡离职得交回来。牌子脏了破了不许拖着不管。状态牌乱贴不行。 | ||
| 检查与监督 | 服务中心每天看牌子，缺了马上补。管理部每季度查记录表。没填《标牌一览表》扣绩效。整改超3天要写说明。 | ||
物业管理手册:标识和可追溯性程序
1、目的
对产品和服务进行有效识别，并在规定有可追溯性要求的场合，确定每个(或每次)产品和服务有唯一的标识，实现可追溯性，以便及时跟踪和处理质量问题。
2、适用范围
适用于公司物业管理服务全过程和各阶段的标识及可追溯性。
3、职责
3.1管理部负责公司各类标识的统一设计，公司总经理负责各种标识设计稿的审批。
3.2管理部或各个服务中心经理负责标识的审核。
3.3管理部负责公司各类员工服装的订制、发放与管理，各个服务中心员工服装由各个服务中心发放和管理;其它各类标识由各个服务中心负责安排订购或制作。
3.4管理部负责公司员工胸卡的发放与管理，各个服务中心员工胸卡由各个服务中心发放和管理。