| 制定背景 | 销售团队老是信息不通，策略不统一，客户分配乱糟糟，得靠开会理清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销中心所有销售、策划、客服、市场岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 销售经理管中层和月会，销售主管管早晚会，各部门负责人管自己部门周会。 | ||
| 管理规定 | 按时开会不迟到，手机调静音，不准吃东西看报，不准乱丢垃圾乱涂画。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到站5分钟，没请假缺席罚50元，违规行为每次罚20元，会议结论要表决，出纪要和进度表。 | ||
房地产开发公司营销中心管理制度:例会制度
第一条 中层例会
1.主 持 人:营销中心销售经理
2.参会人员:销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管
3.会议内容:专题讨论 市场分析 销售策略 突击事件
4.保密程度:绝密
5.开会时间:由营销中心销售经理根据情况定。
| 制定背景 | 怕公司没人管出事，想让安全有人盯，值班不落空。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有值班的人，门卫、领导、巡逻的都算。 | ||
| 职责分工 | 值班的人自己负责，领导要管，人事和安全部盯着看。 | ||
| 管理规定 | 不能离岗，不能喝酒打牌，要记清楚交班事，发现隐患马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查记录，不定期抽查，漏岗或没记清要被提醒，再犯就换人，问题大了要开会说。 | ||
第一条 值班是保证在工作时间公司不失控的重要措施，也是强化安全管理，落实防范的具体体现。公司内设机构要认真落实值班管理制度。做到人员落实，责任落实，管理落实的三大政策。
第二条 值班人员地点、门卫、办公椅、值班范围办公大椅，公司重点部位，及公司内部区域，值班人员必须坚守岗位，按时按班。不得擅离职守。
第三条 值班人员在接班时，检查交班情况，本班未处理的事情，须在交班时向下一班交代清楚。
第四条 遇有重大事项和异常情况，值班人员应及时向公司有关领导报告，并采取一定的措施。
第五条 值班人员在值班期间应集中精力，不得从事与值班无关的或影响值班的事情。
第六条 值班人员认真检查公司内部各项安全措施，对技术防范设施设防，发现防范漏洞和安全措施不落实的隐患并及时排除。