| 制定背景 | 怕培训乱七八糟，没人管没人盯，大家学得不认真，技能跟不上干活需要。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂职工，各车间、班组，所有培训活动。 | ||
| 职责分工 | 厂工会牵头管，车间主任和班组长负责执行，考核小组盯着查。 | ||
| 管理规定 | 必须组织培训，新职工要先培训再上岗，每次培训得签到，不能随便缺勤迟到。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤扣钱，迟到三次就扣光奖金，缺考先扣钱再补考，乱搞设备要赔钱，不听劝的按违纪处理。 | ||
为体现职工培训考核工作“公平、公正、优胜劣补”的原则， 职工培训考核方案将采取“统一领导、归口管理、分级负责、扎实推进、考核检查”的方法，确保《 职工培训管理制度》落到实处，取得成效。现结合我厂岗位技术工种和职工层次构成特点，制定职工培训考核办法如下:
一、考核领导小组
组 长:
副组长:
组 员:
厂工会分管职工培训和考核的组织、督促、检查和评定工作。
二、培训工作要求:
职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。各车间(班组)的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。
1、不组织职工开展技能培训或培训工作开展不力，造成本单位或本部门职工专业技能水平不能适应工作需要，应追究单位(部门)责任人的责任。