发布时间：2026-07-22
| 制定目的 | 单位要活下来，得把安全管好。野外地质项目部是干活的一线，安全出事就全完蛋。所以必须从项目部开始抓标准化。 |
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| 适用范围 | 管所有野外地质项目部的人和事。包括人员搭配、住地建设、制度执行、安全活动、教育培训、日常检查。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。安全员具体干，离开工区时能安排人处理安全事。安全生产部教安全员填表、用系统，还抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准设备带病作业，不准无证干特种活，不准不戴劳保上岗，不准隐瞒隐患不报。 |
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| 检查与监督 | 安全员每天查，交接班必检查，每月开安全会不少于30分钟。安全部不定期飞检，发整改单，不改就考核。年底汇总问题，明年接着改。 |
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开展安全生产管理标准化创建活动是落实安全生产主体责任的重要途径，是落实各项防范措施、提升安全生产管理水平的需要，同时也是单位今后生存发展的需要。在目前的管理体制下，野外地质项目部是代表地质勘查单位在工作区具体开展生产经营活动的组织者和执行者，因此，野外地质项目部的安全管理工作是单位安全生产管理工作的基础。笔者认为，单位开展安全生产管理标准化创建活动的重点、难点和落脚点都应该放在野外地质项目部。
根据xxx总局安全生产工作会议精神，单位从年初推行项目部安全生产管理标准化建设。
发布时间：2026-07-06
适用岗位：特殊作业人员、项目经理、技术负责人
| 制定背景 | 大家安全意识不够强，操作老出错，管理也松松垮垮。怕出事故，耽误工期，想把安全这根弦绷紧点。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人，包括工头、安全员、电工焊工架子工这些特种工，还有新来的、换岗的。 |
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| 职责分工 | 公司管重点工艺和关键部位的安全培训；项目部管上岗前、日常、新来和换岗人员的培训；安全员盯着落实。 |
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| 管理规定 | 没培训不能上岗；培训内容得有法规、制度、技能、案例这些；新来和换岗必须重训；思想教育和实操训练都得有。 |
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| 监督与罚则 | 项目部组织培训并登记；公司抽查培训记录；没参加或考核不过的要补训；两次不过调离岗位；培训档案要留底备查。 |
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为不断提高全体从业人员安全意识、安全操作技能和安全管理能力，加强安全施工管理，确保施工安全，顺利完成施工任务，特制定本制度。
一、安全培训的目的
安全教育培训是为了提高各级领导和全体从业人员对安全生产方针的认识，增强搞好安全生产的责任感和法律意识，提高贯彻执行安全法律、法规以及各项规章制度的自觉性，使全体从业人员掌握从业所需的安全生产的科学知识，提高安全操作技能和事故预防、应急能力，从而有效地防止事故的发生，为确保安全生产创造条件。
二、安全教育和培训的对象；按照“安全生产，人人有责”的原则，全体从业人员必须先培训，后上岗。
