发布时间：2026-11-03
| 制度目标 | 让材料计划更准更快，别买多买少，别耽误施工，别浪费钱。 |
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| 职责分工 | 专业负责人编计划，项目负责人审核，总经理审批，物资部买料管进场，财务部管资金。 |
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| 核心条款 | 图纸到位7天内做总备料计划，每月25日做下月需用计划，10-15日补一次，计划要写库存和累计用量。 |
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| 执行要求 | 计划一式两份交物资部，30日前报资金计划，材料室按计划进场，超价采购要三人一起看，不准超计划量，不准晚进场。 |
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工程项目材料计划管理制度
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1)材料计划负责人:
(1)编制人:专业负责人
(2)审核人:项目负责人
(3)审批人:总经理
2)材料计划编制
(1)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总
(2)备料计划。
(3)根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：物资部专员、项目经理部、工程部管理人员
| 制定目的 | 怕生产时出大事故，比如化学物品漏了、设备炸了、人被电着。 |
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| 适用范围 | 全公司所有干活的地方，包括车间、仓库、办公室这些地方。 |
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| 职责分工 | 生产技术部管总，定规矩、查落实；车间管化学品和易燃物；各部门管自己地盘里的风险；各班组保养自家设备。 |
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| 管理要求 | 危险点设成重点监控位；隔音吸音防噪音；酸碱液不能乱倒；防火防爆要天天看；设备坏了马上修。 |
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| 监督与检查 | 生产技术部每月抽查，车间每天自查，记录要写清楚。没做到就通报，再犯要扣分。检查结果贴公告栏，大家都能看见。 |
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1 目的
对全公司生产、生活场所的重大危险因素有关的运行与活动进行有效控制，确保其符合职业健康安全方针、目标与指标的要求，从根本上消除或降低职业健康安全风险。
2 适用范围
适用于本公司职业健康安全管理体系运行全过程的控制。
3 术语和定义
本程序采用gb/t19000-2000、gb/t24001-____、gb/t28001-____标准及公司《管理手册》中的有关术语和定义。
4 职责
4.1生产技术部是环境和职业健康安全管理体系运行控制的归口管理部门。
4.2生产技术部负责组织制定环境和安全技术操作规程，并负责检查、监督和考核各部门的职业健康安全和环境管理的执行情况。
