| 制定目的 | 供应商老出问题，流程乱七八糟，想让合作更稳当，少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有合作的供应商，管准入、分级、绩效、备用资源这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 采购部经理牵头定规则，采购专员天天执行，质量部每季度抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准绕过资质审核直接下单，不准把差评供应商继续用，不准漏填评估表。 | ||
| 检查与监督 | 新流程下月一号跑，采购专员每月5号前交评估表，没交的扣绩效，质量部月底核对，三次不交换人干。 | ||
职位描述：
工作职责：
1.负责供应商分级、分层管理流程优化以及产品实现。
2.制定优质供应商资源以及备用供应资源的管理策略及推进应用。
3.优化供应商准入资质管理流程，并能进行风险布控。
4.搭建供应商绩效评估体系，为后续业务决策提供依据。
5.供应商日常关系维护。
职位要求：
1.3年以上供应商管理或者采购相关工作经验，有零售企业供应商管理经验优先。
2.了解供应链相关模块如销售计划/库存计划/物流协同/订单履约等，如果有参与或主导采购/供应商管理/补货系统产品开发和搭建等项目经验者更佳。
3.诚信正直