| 制定目的 | 怕交接乱套，项目没人管，新旧两边扯皮。想让移交顺顺当当，资料不丢、人不跑、事不断。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 房管部要交的项目，包括人、钥匙、物资、资料、没干完的事儿。 | ||
| 职责分工 | 房管部负责人总盯，业务负责人跑具体，项目负责人管现场，资产/人事/安全/保洁管理员各盯一块。 | ||
| 禁止行为 | 不许拖移交日期，不许漏交钥匙或物资清单，不许不填面谈表，不许人事资料缺页少项。 | ||
| 检查与监督 | 提前30天启动，各级负责人按节点开会、清点、填表、签字；品质部和人力部现场监督移交仪式；没按时完成的，房管部负责人当天约谈整改。 | ||
物业房产后勤管理部项目移交管理办法
1.目的
规范项目移交流程，保障房产后勤管理部管理项目与物业服务中心顺利交接。
2.适用范围
房产后勤管理部待移交项目。
3.职责
部门/岗位岗位职责
房产后勤管理部负责人全面统筹、监督项目移交所有事宜，与物业服务中心负责人对接移交项目主要人员、日期、流程等相关事项。
房产后勤管理部业务负责人负责项目移交具体事宜，与物业服务中心对接移交人员、物资、资料、未完成事项等，了解项目主要负责人员思想动态。
房产后勤管理部项目负责人了解项目人员思想动态，维护移交期间工作的正常开展，项目小组未完成事项及其他资料移交。