| 制定目的 | 怕接管时房子有安全隐患，怕以后用着出问题，怕物业管不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司接的新建楼宇，只管楼和配套设备。 | ||
| 职责分工 | 运作部和工程技术部一起盯接管过程，谁签字谁负责检查。 | ||
| 管理要求 | 得等竣工验收合格才能接，水电消防必须能用，图纸资料要齐全才收。 | ||
| 监督与检查 | 管理处和工程部一起验，发现毛病马上写单子告诉开发商，不改完不签字，没做到要重验，漏项要补交。 | ||
接管与接收作业规范
1.0 目的
为明确物业接管验收中双方的责、权、利，确保物业使用的安全和正常的使用功能，为今后物业管理工作能正常开展，特制订本作业指导书。
2.0 适用范围:
适用于本公司承接楼宇的接管与接收。
3.0 职责:
运作部、工程技术部负责对楼宇的接管与接收进行控制。
4.0 内容:
4.1 与开发商签订物业管理委托合同。
4.1.1 运作部根据开发商要求确定合同内容、条款，按“管理评审程序”进行合同评审。
| 制定目的 | 怕接管时资料乱、设备坏、绿化死、牌子错，影响业主入住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | **置业、物业公司、监理单位、总包单位的人。 | ||
| 职责分工 | 组长盯全局，资料组管纸、工程组管机器、园林组管树草、标识组管牌子。 | ||
| 管理要求 | 每类东西都要现场点清、拍照留底、签字确认，缺一样不收。 | ||
| 监督与检查 | 物业和置业一起查，谁漏验谁补干，三次没完成要换人重来，验收单必须当天交齐。 | ||
项目物业接管验收组织机构
组长:
组员:**置业、物业公司、监理单位(邀请)、总包单位(邀请)
验收小组成员由**置业与物业公司共同商议指定，组别为:
1、 资料组:负责技术资料、产权资料、物业档案资料的验收与接管;
2、 工程组:负责电气系统、空调系统、给排水系统、消防系统、通信网络系统、楼宇监控系统、公共安全防范系统、综合布线系统、楼宇土建工程、物业设施等10大系统工程的验收与接管;
3、 园林绿化组:负责乔木、灌木、攀缘植物、地表植被、花卉及观赏植物的验收与接管;
4、 标识组:负责小区全景图、房屋门牌号、交通标识、道路及各区域标识系统的验收与接管。