| 设立背景 | 管安全得有人专门盯，不然巡逻乱套、消防没人查、车辆乱停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯牢辖区安全事，从巡逻到考核，从消防到车辆，样样得过问。 | ||
| 工作内容 | 每天巡查安全、查宿舍内务、盯交通和消防、用器材、做考核。 | ||
| 协作关系 | 听管理处主任安排，跟各班长一起查内务，配合派出所搞宣传，对接政府职能部门。 | ||
1.0在管理处主任的直接领导下全面负责安全管理部的工作。
2.0由公司统一招聘安全管理员。
3.0负责安全管理部的培训计划的制订，并组织实施。
4.0负责安全管理部的日常工作安排、检查及监督。
5.0在管理处主任的指导下合理安排岗位、调配人员。
6.0负责每日对辖区内安全工作进行巡查。
7.0负责组织各班长检查宿舍内务。
8.0负责辖区内的交通及车辆管理的监督、检查工作。
9.0负责辖区内消防日常巡查工作的监督和指导。
10.0负责每月对全体安全管理员进行考核。
11.0负责监督和指导安全管理员对安全器材的使用和管理
12.0协助管理处主任处理好辖区相关政府职能部门的关系。
13.0配合辖区派出所做好治安宣传和防范工作。
14.0完成管理处主任交办的其它工作。
| 设立背景 | 客户服务中心要管好秩序这块，得有人盯保安和车辆管理，不然容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着保安和车辆管理员干活，查岗查记录，处理治安小问题，火警时要顶上。 | ||
| 工作内容 | 查各岗位执勤、填检查表、巡夜、搞培训考核、记消防巡查、处理突发小状况。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟保安员、车管员天天打交道，有问题马上找主任，和消防治安相关的人常联系。 | ||
岗位职责：
1、协助主任完成本客户服务中心的各项工作。
2、接受项目主任的工作安排，认真完成各项工作。
3、对保安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和完成客户服务中心的临时工作任务。
4、检查秩序维护部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。
5、检查、监督治安、消防工作并巡视记录。
6、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向客户服务中心主任汇报。
7、定时、不定时(晚上零点之后的检查，一周不少于2次)对各岗位执勤人员的工作进行巡查、 督导。
8、做好秩序维护员的培训、考核工作。
9、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。
秩序维护主管要求:
年龄24―35岁，中专以上文化程度，具有一年以上同岗位工作经验，了解治安消防、交通法规及基本知识，具备突发事件的处理能力和组织协调管理能力，退役军人优先。
| 制定目的 | 小区治安乱，监控老坏，消防设备没检查，车乱停堵路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安主管一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 主管要盯治安、消防、车辆、应急；主任是老板，主管向他汇报。 | ||
| 管理要求 | 天天巡监控和消防设备，每月练一次突发事件处理，车乱停马上管。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周查计划落实没，不按流程干就扣分，问题多要写整改说明。 | ||
物业保安主管职责(四)
1、在管理处主任领导下，负责辖区内治安、车辆、道路交通、消防等安全管理工作，向管理处主任负责。
2、根据公司各项管理制度的规定，负责本部门岗位职责、工作流程、岗位纪律、考核标准等管理制度的制订、修改和完善工作，经管理处批准后组织实施。并定期对各岗位执行情况进行监督，对违反规定的行为进行处理。
3、负责制订辖区内突发事件和重大活动等保安工作应急预案，并定期组织演练，保证突发事件发生时能有效的进行处理。
4、负责本部门周工作计划的编制和周工作例会的组织，负责部门各岗位人员的工作分工和协调工作，并按规定对各岗位人员进行定期考核工作。
5、负责辖区内治安管理工作，对监控设施设备、人员管理、巡更系统等进行定期巡视、检查，确保设施设备处于良好状态，发现问题及时处理。