发布时间：2026-07-19
| 制定目的 | 怕计划乱套，影响电厂烧煤。让燃料采购、运输、库存都稳稳当当，不缺不压不浪费。 |
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| 适用范围 | 燃料计划岗的人，管煤的买、运、存、调、盘、查、报这些活儿。 |
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| 职责分工 | 燃料主管带头盯，计划员天天干，职能部门偶尔看看，同事之间互相搭把手。 |
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| 禁止行为 | 不准漏编月计划，不准瞎调燃料，不准瞒报亏吨，不准不查质量，不准拖着不盘存。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交计划表，主管每周翻记录，月底盘完当天报数，错一次提醒，再错扣分，三次找主管谈话。 |
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1 范围
本规范规定了燃料计划管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料计划管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责公司生产用燃料的计划编制和管理工作。
2.1.2 根据燃料供应合同，按生产需要编制燃料月采购计划、铁路运输计划。
2.1.3 按照燃料运输合同检查燃料计划执行情况。
2.1.4 根据燃料的进、耗、存、燃料计划执行及厂内接卸车能力，负责燃料的平衡、调出、调入变更。
2.1.5 编制燃料到货计划表。
2.1.6 考核燃料调运对计划的执行情况。检查监督燃料供应点所发燃料的质量及装车数量，确保入厂燃料的数量与质量。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：燃料计划员、燃料调运岗、电厂燃料主管
| 制定目的 | 以前没统一标准，大家干得乱七八糟。现在要让收入电价账目清清楚楚，分析准、报表快、钱不丢。 |
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| 适用范围 | 只管财务部干收入分配和电价会计的同事。就管登账、算电量、分析电价、做报表这些活。 |
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| 职责分工 | 部主任盯着整体，会计自己干活，公司职能部门查业务对不对。主任还要看文明办公到不到位。 |
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| 禁止行为 | 不准离岗串岗，不准乱放东西，不准衣冠不整，不准报表拖拉，不准分析糊弄，不准说话伤人。 |
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| 检查与监督 | 每月自查 季度抽查，部主任检查，月底前交报表。漏登错登马上重做，三次出错调岗学习。检查结果贴公告栏。 |
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1 范围
本规范规定了财务部收入分配、电价会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部收入分配、电价会计工作岗位。
2岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 负责登记收入、电价辅助账。
2．1．2 负责电量的核算、催收、分析及结转。
2．1．3 分析电价成本升降波动的因素，对发电收入、成本、费用等指标进行分析、预测，提出确保收入的措施。
2．1．4 汇集和分配生产费用，计算电价及成本。
2．1．5 编制年、季、月发电收入及售价报表。
2．2 工作关系
2．2．1 在部主任领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 业务上接受公司职能部门的指导。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：燃料计划员、燃料调度岗、燃料供应管理
| 制定目的 | 怕策划岗干啥不清楚，乱忙一气，想让每个人知道该干啥、咋干、干到啥样才合格。 |
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| 适用范围 | 只管策划岗的人，管达标创一流规划、战略研究、二期筹备、资料上报这些活儿。 |
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| 职责分工 | 部主任盯着整体，策划岗自己动手干，上级部门看执行对不对，人事部查资格符不符合。 |
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| 禁止行为 | 不准脱岗不守纪律，不准资料乱报漏报，不准着装不整没工牌，不准数据造假乱写材料。 |
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| 检查与监督 | 上岗前要考试过关，每季度查一次材料和规划进度，没按时交或出错扣绩效，年底再考一次资格。 |
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1 范围
本规范规定了企业策划岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。
本规范适用于企业策划工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 根据上级主管部门的要求，结合本企业实际，制定本企业达标、创一流规划， 经核准后组织实施。
2.1.2 负责分解达标、创一流工作任务和目标，并对事实过程进行协调、监督、检查和考核。
2.1.3 收集整理有关数据、指标、资料、对达标创一流规划完成情况进行测算，为领导决策提供依据。
2.1.4 负责汇编整理有关达标、创一流工作资料及达标材料的上报工作。
