发布时间：2026-09-08
| 制定背景 | 怕工人干活不注意安全，工程出质量问题。想让班组长盯紧点，管好自己人，别出事故，别返工。 |
|---|
| 适用范围 | 只管五公司**项目部的所有施工班组。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头签责任书，安质部收着保管。安质部天天盯着落实，每月考核班组长。领导小组负责整体推动。 |
|---|
| 管理规定 | 班组长是第一责任人，必须每天讲安全、查隐患、戴劳保、按交底干。不能瞎指挥，不能自己违章，也不能让工人违章。 |
|---|
| 监督与罚则 | 安质部每月打分考核，90分以上奖800元，85分奖300元，60分以下罚800元。连续三个月不及格就换人，队伍不配合就清场。班前讲话、检查记录都要留痕。 |
|---|
第一条 总 则
一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔____〕832号)文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司**项目部所有施工班组。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：交底执行人、安全员、施工班组长
| 编制目的 | 让工程管理人员知道怎么管好工地安全和文明施工，别出事，别乱糟糟。 |
|---|
| 适用范围 | 所有建房子的工地，从开工到完工全过程。 |
|---|
| 职责分工 | 总工办写规矩、改规矩、解释规矩；项目部真刀真枪去干；监理一起查问题。 |
|---|
| 操作流程 | 开工前查资料、查防护、审方案；施工中盯现场、查交底、做检查；完工后管资料、报事故、清场地。 |
|---|
| 执行标准 | 查资料要全，审方案要填表，查围墙要2.5米高、刷白，查排水要不堵不流，查车辆要冲洗再出门，查证书要人证对得上。 |
|---|
1.编制目的
用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。
2.适用范围
适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。
4.1.2工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。
4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。
4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。
