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清洁组长

更新时间:2026-09-27 06:59:42

清洁工作检查规程制度(优选10篇)

编制目的让清洁公司干活有依据,物业助理检查有标准,评价清洁效果也更公平。
适用范围写字楼里所有清洁工作,包括地面、墙面、玻璃、金属、天花、电梯、洗手间等。
职责分工清洁公司员工干活,物业助理每天检查,主管负责监督和打分。
操作流程先看地面干不干净,再查墙面玻璃有没有污迹,接着摸金属亮不亮,抬头看天花有无蜘蛛网,最后盯紧电梯和洗手间。
执行标准地面要见本色,玻璃得透亮能照人,金属用指定清洁剂擦到反光,天花不能有灰和蜘蛛网,洗手间没异味、台面干爽,垃圾必须当天清完。

写字楼清洁工作检查规程

(1)目的

为了保证写字楼环境清洁卫生,使清洁公司进行清洁卫生、垃圾清运工作有标准依据。同时,为了给物业助理每天监督检查提供标准依据,以及对清洁公司的工作效果有一个客观评价标准,因而有必要制定《清洁工作检查规程》。

(2)内容。

1)地面:硬质地面台阶及其接缝是否洁净,上蜡是否光亮,地毯是否清洁,有无污点和霉坏,梯脚板墙脚线、地脚线等地方有无积尘、杂物、污渍、广场砖、车库地面是否干净,花基、花坛内是否有烟头、杂物,绿化牌、庭园是否干净、光亮。

2)墙面:大理石、瓷片、砖是否干净、明亮、无污迹。

3)玻璃:玻璃幕墙、门、窗、镜面、玻璃围栏、触摸屏、扶梯玻璃是否洁净透亮。

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某项目物业管理部主任岗位责任制(优选10篇)

制定目的怕大家干活没标准,服务不好影响业主感受,想让每个人清楚自己该干啥、干成啥样。
适用范围所有物业处员工,管日常工作表现、技能掌握、服务态度这些事。
职责分工主管牵头定标准,班组长天天盯着打分,公司领导抽查结果,人事管奖罚落实。
禁止行为转正考试两门都得过,上岗前必须考过培训内容,年终排名垫底要调整岗位。
检查与监督每月检查记录在册,季度汇总评分,没达标先提醒补考,再不行就调岗或培训,年底统一算总账。

项目物业管理处人员的管理计划

1、严格考核制度

管理处按岗位工作目标对所有员工进行追踪考核,考核内容包括:思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面检验其是否符合持续性岗位要求。

(1)转正考核

新员工试用期满时,管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定,只有两项均合格,方能正式录用。

(2)定期考核

公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查。将检查情况记录,并按考核评分依据确定责任人奖、罚。

(3)内部上岗考核

所有员工必须经过系列培训,通过考试方能上岗,不合格者必须在规定时间内通过考试,补考仍不合格者,管理处视具体情况进行调薪、调换工种、下岗培训直至辞退处理。

(4)年终考核

即末尾淘汰。

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