| 制定目的 | 设备老坏，影响赚钱和安全。想让机器少出事、多干活、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管港口里所有大机器，比如起重机、装卸机，管怎么用、怎么养、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 设备科主任牵头，操作工日常保养，维修班定期检查，安全部门每月抽查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病作业，不准拖着不保养，不准私自改设备结构，不准用废油凑合。 | ||
| 检查与监督 | 每周填保养表，设备科月底收齐检查，漏一次扣当月绩效，连续两月不合格停岗培训，下月起执行新标准。 | ||
港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。本文首先分析了港口机械设备工作的特点，并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍。针对当前港口企业重视设备使用而忽略设备管理的问题，给出了相应的策略建议。
港口是国家最宝贵的资源和交通运输业的重要组成部分。港口使用了大量复杂机械设备，因此港口机械设备的综合管理能力是影响港口企业利润与运行安全的基础。当前大多数港口将目光集中于生产组织及销售工作，而忽略了设备管理工作。本文首先分析了港口机械设备工作的特点，并对我国港口机械设备管理的发展阶段进行了介绍，指出当前管理存在的不足并给出策略建议。
1.港口机械设备工作特点
港口机械设备工作环境复杂，常常造成设备损毁甚至安全事故。