| 设立背景 | 公司要扩大产能，得有人盯生产全局，管人管事管流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队干生产，保任务完成，解现场难题，推管理优化。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、调指标、盯进度、协调部门、写方案、汇报老板。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和计划、质量、设备、物流等部门常碰头，帮车间解决问题。 | ||
生产运营副总监 工作职责:
1、组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，完成生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队;
6、定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
7、完成总经理安排的其他工作。
任职资格：
1、机械类专业毕业，设备生产行业5年以上生产运作管理经验;
2、熟悉工厂的生产运作和管理，精通生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、物流管理、流程管理等;
3、熟悉机械工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定合适的相关制度，擅长人员管理;
4、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
| 设立背景 | 公司要管住风险，得有人搭制度、盯流程、查项目。不然业务乱跑容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭风控架子、审项目风险、盯措施落地、管档案移交、做离任审计。 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、去现场看项目、汇总评审意见、催反担保落实、估抵押物、整档案、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟风险控制部部长汇报，和业务部一起审项目，找评估公司估抵押物，配合审计部做离任审计。 | ||
1. 协助风险控制部部长完成公司内控制度和风险管理体系的建设，草拟各项风控制度和业务流程，并不断进行修订和完善；
2. 参与并指导风险审查员对业务部报送的项目进行风险评估，提出风险控制措施和审查意见；对需要现场核实的情况进行实地现场考察；
3. 参与业务项目的风险评审，汇总评审意见；
4. 督促业务部门落实项目审批意见、反担保措施和风险控制方案；
5. 组织实施担保项目的尽职调查和反担保抵质押物的价值评估；
6. 组织实施业务人员及风控人员的离任审计工作；
7. 参与有问题担保的风险处置方案的制订，并督促、指导实施风险处置方案，参与追偿方案的制订和实施；
8. 组织实施担保项目成立后的档案移交工作；
9. 完成公司领导交办的其它工作。