发布时间：2026-08-27
| 制度目标 | 让康乐部干净整洁，客人住得舒服，员工干活顺手，避免卫生出问题。 |
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| 职责分工 | 主管负责检查监督，领班安排每日清扫，员工执行清洁任务，保洁员专管茶具消毒。 |
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| 核心条款 | 一客一换床品，抹布环形擦，清洁剂按比例配，茶具“一冲二擦三洗四消毒五保管”。 |
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| 执行要求 | 早班彻底扫，14：00检查，周一全区域大检，高空每周清一次，垃圾当天清完，工具用后洗净归位。 |
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酒店康乐部卫生管理制度(七)
1、每天早班进行卫生彻底清扫，中午14:00进行每日卫生检查。
2、清扫卫生应做到先上后下，先干后湿，先卧室再洗手间，抹布折叠，环形整理，注意死角。
3、注意三方便原则:①方便服务人员操作;②方便客人使用;③方便设施设备维护。
4、注意使用清洁剂:①注意员自我保护;②注意清洁的反应时间;注意清洁剂的溶液配比浓度。③注意清洁剂的密封保管;④注意用大量流水进行冲洗。
5、房间内做到一客清洁，床上物品保证一客一换。
6、地面保持干净，无灰尘，一天一吸尘，一月一清洗。
7、部门高空卫生做到一周一次大清扫(如筒灯、排风口、空调口等)
8、茶具饮具须及时快捷进行清洁，不得积压，具体要实行“一冲、二擦、三洗、四消毒、五保管”消毒做到“三专”专室、专用设备、专人管理。
发布时间：2026-08-01
适用岗位：泳池救生员、小区业主委员会、水质处理员
| 制度目标 | 让园区车进出有秩序，停车不乱占位置，大家安全方便。 |
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| 职责分工 | 物业管制度执行，保安查卡登记，业主配合停车要求。 |
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| 核心条款 | 凭卡进出、按位停放、限速5km/h、禁载易燃易爆物、禁练车修车洗车。 |
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| 执行要求 | 进门要登记，停车看指示牌，贵重物品自己带走，保安每天巡查，违规就提醒或拦停。 |
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住宅园区车辆出入、停泊管理制度
一、进停车场的车辆必须遵守本制度，服从管理，及时交费。无证车辆不得入内。
二、车辆出入停车场，必须出示停车卡，并配合保安员履行登记手续。
三、车辆出入停车场后，必须按指定位置、方向停放，不得对其它车辆的出入及车位使用造成障碍。
四、车辆按指定位置停好后，请锁好门窗，车内不得留存贵重物品及现金，否则产生的一切后果由车主负责。
五、严禁载有易燃、易爆物品的车辆进入停车场。
六、车辆出入停车场时，应注意周围车辆的安全，限速(5km/h)行驶，不得在停车场内练车、修车、洗车及非正常鸣笛等。
七、出租车不得驶入园区，如有特殊情况，须经门卫保安人员同意、登记后方可进入。
八、车辆装载大件物品离场时，业主本人应该先到保安部门登记签字证明后，方可放行。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：泳池救生员、保洁主办、保洁班长
| 设立背景 | 公司要管好园区卫生和绿化，得有人专门盯这事。业主住得舒服，公司口碑才好，所以设了环卫部。 |
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| 核心职能 | 管好园区干净不脏、花草长得好，省着花钱，带好手下人，让环境一直在线。 |
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| 工作内容 | 查卫生、剪树浇花、扫地拖地、清垃圾、做记录、发计划、搞培训、修工具、回投诉。 |
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| 协作关系 | 环卫部经理听总经理的，绿化和保洁主管听经理的，绿化员听绿化主管，保洁员听保洁主管。大家互相补位，有活一起干，问题当场说，记录留痕。 |
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环卫部经理岗位职责
1、在公司总经理领导下，忠于公司，自觉维护公司利益、形象和声誉。遵守国家法律法规及公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
2、根据公司总的经营管理目标，制定部门工作计划，并组织实施完成。
3、按规定要求对各项工作及时跟进检查监督，及时处理发现问题，完成进行各项考核工作。
4、加强园区环境卫生管理，为业主创造干净舒适的居住环境。
5、加强园区绿化养护管理，使园区各种植物生长良好，为业主创造优美的居住环境。
6、加强保洁、绿化的工具和各种用品等的管理，突出成本意识，以最少的支出获得最佳的环境效果。
7、制定部门员工培训资料，定期进行培训，提高员工的业务技能及综合素质。
