发布时间：2026-11-05
| 制定目的 | 开工前要有人跑手续，交房后得有人管维修，资料乱七八糟没法查，全得立个规矩理清楚。 |
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| 适用范围 | 管售前协调、售后回访、档案整理这三块活儿，对象是项目经理、技术员、材料员这些干活的人。 |
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| 职责分工 | 生产经理和总工盯着整体，项目经理抓落实，技术负责人带内业员填资料，质安员盯质量表签字。 |
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| 禁止行为 | 资料字迹糊、图样不清不行；隐蔽工程不签字不行；验收和资料不同步不行；材料证明缺一张也不行。 |
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| 检查与监督 | 内业员每天收资料，技术负责人每周核一遍，月底交总工抽查。漏交迟交的扣当月绩效，三次就调岗。 |
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住宅项目售前售后服务及工程技术档案资料管理
一、售前服务
公司派出专人积极协调、全力配合建设单位办理开工之前和各种手续。
积极配合建设单位做好现场的基地工作，为开工做好准备。
积极与当地所管辖的派出所、办事处、交警取得联系，搞好周边关系。
二、售后服务
自工程竣工后验收交付使用开始，树立"用户是上帝"用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。
在保修期间内，每年定期对用户不少于二次回访，了解房屋的使用情况，解决用户提出的各种问题，为用户排忧解难。
保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：注册结构工程师、土建专业工程师、结构设计人员
| 设立背景 | 厂房平台要搭钢结构，得有人专门搞设计和选材料。 |
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| 核心职能 | 画结构图、选钢构件、压型板，盯现场施工质量。 |
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| 工作内容 | 画cad图纸、审施工图、跑工地解决问题、整技术资料。 |
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| 协作关系 | 跟设计院对接改图，向项目经理汇报，配合施工队、监理、采购同事干活。 |
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发布时间：2026-07-14
适用岗位：注册结构工程师、设计院技术负责人、钢结构项目总工
| 设立背景 | 公司信息化建设需要有人管整体it系统，要建流程制度，保障各业务系统稳定运行。 |
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| 核心职能 | 管it系统规划和运维，做信息安全防护，搞erp等系统对接和开发，带it团队。 |
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| 工作内容 | 建维护制度、测erp功能、配安全策略、管账号和备份、买软硬件、修oa系统、培训同事。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报，跟erp开发组、各部门负责人对接，配合业务部门用系统，指导it团队干活。 |
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职位描述：
1、负责公司it系统的整体规划，负责it运作维护制度与流程建设;
2、技术对接erp开发团队，负责系统实施过程中的反馈与测试以及小范围的二次开发，并负责根据公司要求进行其它项目开发;
3.负责公司信息安全工作，制定信息安全策略及管理检查机制，并进行实施配置和检查，负责公司用户账号、数据库、数据备份及公司信息资产的保护。
