| 制度目标 | 让值班队长知道每天该干啥 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班队长管当天业务和班前会。分管队长配合交叉活。主管队长听汇报、给指示。 | ||
| 核心条款 | 8点准时交接班。有事得提前说清楚，找人替班。出事马上联系主管队长。 | ||
| 执行要求 | 班前会日志当天填完。值班记录当天写好。主管队长随时抽查。替班必须当面说清，不能只发微信。 | ||
1、值班队长负责协调处理当日队内的各项生产业务。
2、主持召开班前会，负责填写当日班前会日志和值班记录。
3、负责协调各分管队长的交叉业务，及时向主管队长汇报当日工作情况。
4、当日值班队长有事，必须向主管队长说明情况并协调好与其他副队长的替班事宜。
5、值班队长交接班的时间为每天早上8点整。
6、若遇突发事件，值班队长应及时和主管队长取得联系，由值班队长按照主管队长的指示及时处理。
| 制定背景 | 煤矿安全老出事，得用奖罚逼大家盯紧安全。怕出重伤事故，也怕设备失爆、顶板垮塌、瓦斯超限这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部管理人员、各队负责人、电工、区队长、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩，区队长管现场，安监员天天查，电工自己守设备，大家互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 不许隐患过班，不许设备失爆，不许瓦斯违规，不许三违，工程质量要达标，顶板不能垮。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任状押钱，按月查、按周验、按次罚，奖罚当场兑现，罚款从工资扣，检查结果贴公告栏，举报有奖。 | ||
为做好安全生产，实现安全生产目标，严格执行法律法规和煤矿“三大规程”，明确各级安全责任，特制定本奖惩制度。
一、每年初项目部与管理人员和各队主要负责人签订安全生产责任状，抵押一定数额的安全风险抵押金，让每个人员肩上有压力，达到齐抓共管的目的。
二、全年未发生重伤以上事故，对管理人员和各队主要负责人奖10000元，对发生重伤以上事故，每人扣10000元。
三、机电设备防失爆管理制度：严格检查井下机电设备防爆工作，每周开展专项防失爆检查，如全月未发现失爆隐患，奖励电工5000元;如发现一处失爆隐患，电工罚5000元/处。