| 制度目标 | 防止事故突然发生，出事时能快速反应，减少人员受伤和损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理统一指挥，安全员盯现场，各班组长管自己人，技术负责人管恢复重建。 | ||
| 核心条款 | 发现危险马上报，3分钟内必须开口说；预警电话要会打两个；危险源要常更新级别。 | ||
| 执行要求 | 平时练预案、备物资、搞演练；出事时先控制再上报；用照片留现场证据；事后补物资、查原因、写报告。 | ||
1、为进一步建立健全本项目部的安全生产预警预报和应急管理，预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制订本制度。
2、坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。
3、应急管理工作实行统一领导，分级负责。在项目部的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，应充分发挥应急响应的指挥作用。
| 制定目的 | 怕办公设备乱用出事，怕接待时出岔子，怕治安和公产没人管丢东西。 | ||
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| 适用范围 | 市政府办所有人员，办公室里所有设备、用品、场地。 | ||
| 职责分工 | 主任盯总，科长管块，干事守自己手头活儿，谁用谁负责。 | ||
| 管理要求 | 设备登记才发，接待按单走流程，门禁钥匙不外借，贵重物品锁柜。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次登记本，科长抽查现场，漏登少记扣当月绩效，三次就谈话。 | ||
1.负责市人民政府办公室的后勤服务事务;负责市人民政府办公室办公设备、设施及办公用品的购置和管理。
2.负责市人民政府办公室的接待工作，协助做好重要会议和活动的接待工作。
3.负责市人民政府办公室的治安和公产管理等工作。
| 制度目标 | 管住执法乱来的事儿，不让老百姓吃亏，让执法更规矩点。 | ||
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| 职责分工 | 监督部门负责收投诉，领导要签字，工作人员记清楚，谁接电话谁登记。 | ||
| 核心条款 | 六种能投诉的情况，比如不亮证、不文明、乱用权、不告知权利等。 | ||
| 执行要求 | 接到投诉马上记，保护举报人信息，态度要好，资料全留档，领导得过目签字，不能漏掉一个字。 | ||
为监督本局安全生产行政执法机关和行政执法人员的执法活动，保护公民、法人或者其他组织的合法权益，依法查处违法行为，促进依法行政，根据有关法律、法规的规定，结合我局实际，特制定本制度。
第一条、行政执法投诉，是指公民、法人或者其他组织认为行政执法机关及其行政执法人员的行政执法行为违法或不当，向行政执法监督部门提出的申诉和举报。