| 制定目的 | 怕出事故，怕人受伤，怕设备坏掉，怕台风来时没准备，怕水里作业不安全，怕机械乱开撞人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，船、吊机、打桩机这些设备，水上陆上施工地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要带头管安全，副经理盯生产安全，安全员天天查，班组长管好自己组，工人自己注意别出事。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前讲15分钟安全，高处系安全带，水上穿救生衣，危险地方设围栏和灯，爆破前发三次信号。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，领导不定期抽查，谁不戴安全帽就罚钱，谁乱动设备就停工，出了事要追查到底。 | ||
1.安全管理制度总体要求
1)建立健全项目部安全管理制度，确立安全责任制，项目经理为第一责任人。
2)建立完善安全检查管理网络，项目经理部明确生产副经理、主管安全生产工作的人员，成立安全领导小组(零事故管理小组)，下设专职安全工程师，负责日常安全管理工作。
3)施工作业过程中采用start管理方法，全员参与，每天所有员工上班前由班组安全员进行15分钟安全交底。
4)每个分项工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施，没有安全保障措施，不准开工。
| 制度目标 | 让工地不乱不脏不吵，大家干活顺心，路人看着舒服，不出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理负责巡查整改；总包定标准管全场；分包按分区管好自己那块地。 | ||
| 核心条款 | 门口挂七块牌子；物料码放整齐挂牌；围挡排水要到位；泥浆污水不能乱排；禁烧沥青油毡。 | ||
| 执行要求 | 开工前画好平面图，分阶段确认再用；每天检查场容，听邻居意见马上改；垃圾当天清，车辆防洒漏；消防通道不能堵，标志要明显。 | ||
1. 一般规定
1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。
1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
1） 工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
2） 安全纪律牌。
3） 防火须知牌。
4） 安全无重大事故计时牌。
5） 安全生产、文明施工牌。
6） 施工总平面图。