发布时间:2026-09-22
| 设立背景 | 小区卫生没人管不行,得有人带头干活,不然住户天天投诉。 |
|---|
| 核心职能 | 把小区扫干净,管好员工,盯住消杀和垃圾清运,不让脏乱差反弹。 |
|---|
| 工作内容 | 安排人扫地擦东西,查考勤,做日检,买清洁用品,培训新人,填各种记录表。 |
|---|
| 协作关系 | 听主管安排,带保洁员干活,跟仓库管理员对货,配合消杀和垃圾清运外包方,提醒住户讲卫生。 |
|---|
◆保洁领班岗位职责
一、直接对主管领导负责,及时传达上级指示,定期向主管汇报工作,带领下属员工对小区进行清扫保洁。
二、带头工作,以身作则,调动员工的积极性,保质保量完成各项工作任务。
三、负责日常工作安排,监督落实保洁员岗位职责和员工考勤,如有缺勤,及时安排补位清洁。
四、负责小区所辖范围保洁工作日检和员工考核,及时纠正日常工作中发生的不合格服务并做好记录,
五、负责定期对员工进行岗位培训,并作好培训记录。
六、负责对消杀和垃圾清运等进行现场监督检查,并作好质量记录。
七、负责检查员工保洁用具的使用和设备保养的完好情况,督促员工爱护工具和设备。
八、负责保洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作,严格控制成本,使其合理使用,并协助仓库管理员合理贮存和保管。
◆清洁员岗位职责
一、领班的直接领导下,负责对小区环境卫生进行全面清扫、消杀、保洁等工作。
发布时间:2026-09-01
适用岗位:楼层保洁员、物业中心岗、供配电技术员
| 制定目的 | 怕扫地扬灰呛人,怕水体发臭,怕果皮箱满溢招虫,怕市场积水滑倒老人,怕清洁不到位被投诉。 |
|---|
| 适用范围 | 小区外面的路、庭院、农贸市场、绿化带、水池这些地方。 |
|---|
| 职责分工 | 保洁员自己扫干净、擦干净、倒干净;班长盯着时间、看标准、查记录;保安帮忙补水、守中转站。 |
|---|
| 管理要求 | 扫帚压低别扬灰;早上七点前扫完主路;水体洗完马上喊保安补水;排水沟每周掀盖清理一次;垃圾袋破了立刻换新的。 |
|---|
| 监督与检查 | 班长每天巡检三遍,对照《巡视表》打钩;没签时间或漏项,扣当月绩效10元;连续两次不合格,停岗学三天再上岗;记录本月底交办公室存档。 |
|---|
1.0目的
规范保洁员作业程序,提高工作效率,保证工作质量。
2.0适用范围
小区外环境、庭院、道路、农贸市场的清洁工作。
3.0管理内容
3.1庭院与道路清洁
3.1.1工具准备
叉头扫把、水桶、抹布、塑料扫帚、撮箕、铁铲、垃圾袋、垃圾车。
3.1.2操作程序
a)清扫庭院、道路(对积在地面上的板结泥土等,应用铁铲或铲刀清除),并将垃圾收堆。
b)收果皮箱的垃圾,换垃圾袋。
c)擦拭果皮箱的外表及烟灰缸。
d)擦拭工作区域内的座椅、秋千椅及石凳等。
e)擦拭宣传栏、铁门、雕塑、标识牌、草坪灯等(详见本作业指导书3.2条款)。
发布时间:2026-08-31
适用岗位:楼层保洁员、物业中心岗、供配电技术员
| 制定目的 | 怕灯开太早关太晚,浪费电钱,还影响照明效果。 |
|---|
| 适用范围 | 就管**大厦管理处的事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 经理盯着整个事儿;维修员修灯调时间;巡逻岗和大堂岗按时开关灯。 |
|---|
| 管理要求 | 分春夏秋冬两套时间表;红蓝黄开关对应不同时段;外围灯用定时器;车库灯24小时亮;走道用感应灯;宿舍办公灯要人走灭。 |
|---|
| 监督与检查 | 经理不定期查,维修员填保养表,巡逻岗每天记开关情况。没按点开闭灯,要重做;没填表或乱填,要被提醒;连续两次出错,得重新学。 |
|---|
1.目的
合理控制**大厦公共照明的开、关时间,保障照明正常,减少公共电费的支出。
2.范围
适用于**大厦管理处
3.职责
3.1管理处经理负责物业范围内公共照明控制的管理、安排与过程的监督。
3.2工程维修技术员负责照明线路、灯具、各种控制器件的维护、检查、时间调整等,保证照明设施的正常使用。
3.3大厦东、西座巡逻岗及大堂岗安全员负责公共照明按规定时间操作, 确 保公共照明的定时开闭。
4.方法和过程控制
4.1 大厦公共照明的开、关时间分为春冬季(每年11月至次年4月)和夏秋季(每年5月至10月)两种季节分别进行时间控制。
4.2大厦东、西座大堂春冬季的照明的时间:
4.2.1红色标识开关所控制照明灯的照明时间为:6:00-19:00。
发布时间:2026-08-27
适用岗位:楼层保洁员、保洁班长、地面保洁员
| 制定目的 | 保洁员操作不规范可能弄坏设备,外墙清洁出错会砸到人,客户投诉多影响公司名声。 |
|---|
| 适用范围 | 所有保洁部员工、清洁设备、外墙作业、客户走访活动。 |
|---|
| 职责分工 | 主管要盯培训和检查,组长管好组员操作,保洁员自己守规矩、不乱动设备、不偷懒。 培训后必须考,机器用完要登记保养,外墙进度每天看,客户意见每月问。 主管查记录表,组长带人现场看,没做到扣钱或调岗,再犯就走人;检查表填错重填,漏查三次写检讨。 2024年6月1日起执行,保洁主管负责改,设备更新或客户投诉多就调整。 |
|---|
其它考核办法:
1、按计划定期对保洁员进行服务技术培训。每次培训后对保洁员进行考核,检查是否达到培训标准。(年培训计划详见附表二至七、检查表详见附表八)
2、定期对机器使用及保养情况进行考核,检查设备状态是否良好(机器档案卡详见附九)
3、每日对外墙清先进度进行检查。(检查表详见附表十)
4、定期对客户进行走访获得最新的客户意见及需求。(清洁走访表详见附表十一)
奖惩范围及奖惩办法:
保洁部有对员工进行奖励或处罚的权力。
奖励条件:
1、工作中严肃认真,忠于职守,积极负责,模范遵守企业各项规章制度,或为部门公司赢得荣誉者。
2、努力钻研业务技术知识,提高自身技术、技能和服务水平,工作有突出成效者。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:楼层保洁员、客房服务员、前台接待员
| 制定背景 | 怕员工不守规矩,服务不好客人,影响酒楼名声。想让大家有纪律、有热情、有责任心。 |
|---|
| 适用范围 | 酒楼所有员工,从前台到后厨,从上班到住宿舍。 |
|---|
| 职责分工 | 店长带头管,主管日常盯,保安查通道,人事管考勤和辞职手续。 |
|---|
| 管理规定 | 打卡不能代打,走员工通道要检查,不准玩手机看杂志,不准骂人收小费,不准用客用洗手间。 |
|---|
| 监督与罚则 | 迟到按分钟扣钱,违规一次扣假期或罚款,三次旷工算自动走人,严重直接开除,工资里扣损失。 |
|---|
一、严于职守
1、宗旨:“宾客至上,服务第一”。本酒楼必需通过严格的管理、高效的工作、一流的服务为宾客提供方便、舒适的生活享受。
2、所有员工必须热爱集体、关心企业、严守职责、热情待客、文明服务、热爱本职工作、讲究职业道德,为本酒楼建立良好的声誉。
二、上下班及请假规定
1、员工上下班必须按规定打记时卡,如因病、事假或其他原因未能打卡的,应立即向上级报告,以备核查;任何人不得代他人或委托他人打卡。
2、员工上下班必须走员工通道,所携带物品必须交给保安员检查。
3、员工每月有3天带薪假期,节假日假期规定如下:清明1天,端五1天,元旦1天,中秋1天,劳动节1天,共6天。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:楼层保洁员、客房服务员、酒店房务员
| 设立背景 | 酒店要干净整洁,客人住得舒服,卫生这块不能马虎,杂工就是干这个的。 |
|---|
| 核心职能 | 打扫客房区域卫生,清垃圾,管工具,做灭虫,听主管安排干活。 |
|---|
| 工作内容 | 扫地拖地、清杂物、倒垃圾、放工具、用清洁剂、简单修工具、按时灭蚊蝇。 |
|---|
| 协作关系 | 听客房主管安排,跟保洁员搭把手,和维修工问下工具咋修,偶尔帮前台递个东西。 |
|---|
酒店客房杂工岗位职责(2)
1.热爱卫生清洁工作,工作勤勤恳恳,尽职尽责,坚持卫生工作经常化、标准化、制度化,为保持文明、整洁的酒店而努力工作。
2.严格遵守酒店各项规章制度.按时上下班,不擅离职守、不串岗、不干私事,尽自己最大努力把工作做好;
3.负责卫生清洁工作,保证分管的卫生区域达到有关卫生标准和要求;
4.对负责的卫生区域除按规定进行清洁外,要及时清理杂物,随脏随扫,保持最佳的环境卫生;
5.将垃圾、废物倒在指定地点,清洁完毕后将卫生工具、用品放到指定地点,不得乱堆乱放;
6.爱护卫生工具,正确使用卫生工具设备,井能够进行简单的维修;
7.合理使用卫生清洁用品,努力降低各种清洁用品的消耗;
8.掌握正确的卫生操作方法及程序,防止在清洁中造成环境、食品等污染;
9.按主管安排,定期进行灭鼠、灭蚊蝇工作。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:楼层保洁员、客房服务员、外包保洁人员
| 制定目的 | 客人住店时房间有隐患,设备坏了没人管,遗留东西找不到人,怕出事怕投诉。 |
|---|
| 适用范围 | 酒店客房服务员,白班夜班都要照着做。 |
|---|
| 职责分工 | 服务员查房看有没有危险,领班盯维修进度,主管收贵重物品。 |
|---|
| 管理要求 | 查房必须看安全隐患,坏东西马上报修,遗留物品马上登记,贵重的当天交主管。 |
|---|
| 监督与检查 | 客房中心每天核对交接记录,领班抽查查房情况,漏查一次扣分,没报修被客人投诉要重做。 |
|---|
致佳居酒店客房服务工作程序操作标准
一、白班及夜班服务员的工作程序及标准 作息时间:白班(9:00—18:00)
夜班(18:00—9:00)
1、白班上午9:00;晚班下午18:00,换好工作服,准时到客房中心与服务员进行交接班工作。
①核对房间状态表;
②磁卡的签字交接手续;
③客人从客房服务中心租用、借用物品的情况;
④上班未完成的维修事宜和其他未完成事宜;
⑤中心财产交接;
2、查房的工作程序/标准操作。