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检维修负责人

更新时间:2026-07-26 06:59:20

生产设备安全检维修管理制度(优选10篇)

制度目标管好设备检修时的安全问题。不让出事故。保护干活的人不受伤。让大家知道怎么安全地修设备。
职责分工设备处定大中修计划。安全处审重大方案。各厂做日常计划。施工单位编方案并落实安全措施。安全员全程盯现场。
核心条款修前要开会分责任。要办停电挂牌。用合格工具和防护用品。危险地方得检测、监护、设标志。煤气作业必须按停送气流程来。
执行要求修前必须培训、交底、检查现场和工具。施工中安全员跟班查。发现违章马上拦。临时用电要审批。夜间和特殊天气要加照明和监护人。

1总则

1.1为加强设备检修安全管理工作,贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针,搞好安全生产。规范设备检修作业安全,防范和减少事故的发生,保障职工人身安全,特制定本制度。

1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的安全管理。公司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度,并认真贯彻执行。任何人不得以任何借口违反和不执行。否则按照公司有关规定给予严厉的经济处罚。

2检修作业前安全要求

2.1任何项目的施工及检修作业,应严格遵守国家及本公司有关安全管理的规章制度。

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加油加气站设备检维修管理制度(优选3篇)

制度目标让加油站设备安全运行,防止出事故,保障大家平安。
职责分工站长负责总管,电工管电气检测,安全员盯防雷防静电,档案员存图纸资料。
核心条款定期检测电气、防雷、防静电;设备有问题马上修;图纸资料必须存全;天天巡检设备。
执行要求检测按国家规范来,维修要快,档案随时可查,巡检每天至少一次,记录当天写完存好,站长每周看记录。

1. 本站的设备安全管理要按照国家的《汽车加油、加气站设计与施工规范》的要求进行管理。

2. 根据《规范》的标准要求,定期对站内电气设备、防雷、防静电设施等进行检测。对查出的问题要及时维修,符合标准要求。

3. 加强设备档案管理,对站内的设备技术资料(电气设备、加油机油罐、油管道等)及建筑设计、竣工的图纸和验收报告资料要完整存档,妥善保管。

4. 加强设备检查和定期保养,使之保持良好安全状态。

建立健全设备检查、维修的技术档案,对设备检修的内容予以记录、存档。

5.实行巡检制度,要经常巡检站内的设备发现故障立即查找原因,及时排除,以确保加油站设备安全运行。

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施工和设备检维修管理制度(优选5篇)

制度目标让施工更安全,少出事故,保护工人不受伤,管好现场不乱。
职责分工厂长管总,副厂长或总工批方案;施工负责人交底安全;建设单位统管联合施工;安全部门监督培训和执行。
核心条款动土要办证;方案必须有安全措施;特殊作业单编方案;防护标志不能乱动;材料堆整齐,完工清场地。
执行要求开工前必须做安全交底,没交底不准干;工人有权不干不安全的活;检查发现隐患马上改;每月查一次现场,记录留档。

第一章施工组织

第一条 由企业组织施工工作包括新建、改建、扩建、技改、大修等工程施工必须加强施工组织管理,按审核批准的施工图纸,编制施工方案(施工组织、设计),报主管副厂长或总工程师批准。

1.凡在厂区及已建工程区域内动土施工,必须办理《动土安全作业证》,弄清拟建区内的地下管网、电缆和水文地质情况。

2.所有建筑安装工程项目的施工方案(施工组织设计)中,都必须有安全施工技术措施、内容。大型吊装、水下及深坑作业、拆除等特殊工程,都要编制单项安全施工技术方案,经批准后方可施工。

第二条每项工程施工前,施工部门负责人、工程技术人员、施工员等,在逐级布置生产任务和技术交底的同时,必须逐级进行安全指令和安全措施的交底,未经安全措施交底的工程项目不得施工,工人有权拒绝施工。

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