| 制定目的 | 怕干活出事，提前把可能出问题的地方找出来，想好怎么防，让大家心里有数，少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要干活的人，管检修、操作这些活儿，管每一步里藏着的危险。 | ||
| 职责分工 | 班组长和工作负责人带头开分析会，检修或运行的人执行措施，部门专工盯着看有没有漏掉啥。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过分析直接干，不能不写防范措施就开工，不能让没交底的人上手，不能漏掉通风、系安全带这些关键动作。 | ||
| 检查与监督 | 开会时填好分析单，跟工作票一起办，执行中有人盯，做完盖章存档，没填单子不让开工，填错了要重来，检查由专工和班长轮流做。 | ||
危险点分析是一种逆向思维的安全管理方法，是在作业前，对作业中可能引发事故的各种不安全因素进行分析判断，制定隔离、警示、个人防护等防范措施，从而有效的防止设备和人身事故的一种方法。它从可能发生的后果提醒人们注意安全隐患，从而提高安全意识。目前，一些火力发电厂已将这种方法应用到安全管理工作中，取得了良好效果。危险点分析是“安全第一，预防为主”方针的具体运用。